你要建立一套产品标准和完善的质量管理体系，让所有参与过程的员工都能自觉做到零缺陷，才能进入下一道工序,确定质量-2/的职责，提供专业人员质量控制人员负责生产过程-,一般来说，在管理-3/的制作中，可以采取以下措施来有效整合质量管理:1,建立质量管理,企业的生产过程是产品实体过程，必须包含质量管理,full过程质量管理，其实都是工作人员质量管理。
企业的生产过程是产品实体过程，必须包含质量 管理。一般来说，在管理 -3/的制作中，可以采取以下措施来有效整合质量 管理: 1。建立质量管理。确定质量 -2/的职责，提供专业人员质量控制人员负责生产过程-。2.在生产车间设立a 质量控制组，即QC小组。企业会支持一部分资金，鼓励开展质量科研活动。3.加强生产加工设备的管理，保证生产加工设备的正常运转，这是保证产品的基础。4.加强计量器具和检测设备的管理是控制产品质量的重要环节。5.保证员工的工作质量，保证员工严格按照技术文件和工艺要求进行生产机械操作。6.做好成品入库工作管理，确保出入库产品安全质量。
full过程质量 管理，其实都是工作人员质量管理。你要让员工知道质量不是测试出来的，是员工自己做出来的。你要建立一套产品标准和完善的质量 管理体系，让所有参与过程的员工都能自觉做到零缺陷，才能进入下一道工序。目的是让全体工作人员参与质量-2/。注:第一支柱及时全面的成本控制在传统企业中普遍存在:生产过剩、零件不必要的移动、操作人员多余的动作、等待工作、质量不合格或返工、库存等。，消除生产过程中一切不能增加价值的活动，即杜绝浪费。第二支柱持续改进自动化持续改进是另一种全新的企业文化，实行全面-1 管理，从传统企业向精益企业转变，享受精益生产带来的好处。贯穿其中的支柱是管理自动化。这也是ISO 9000: 2000所强调的八项工作原则之一。
{2。
