做好生产管理主要做好以下几个步骤:对本部门员工的流程有清晰的了解；对本部门各小组的生产技术有准确的了解；根据订单要求，将订单分配给各个生产小组；要求所有生产组安排生产计划；指定每日、每周和每月的产量；根据产品质量要求，抽查生产线的生产质量；并采取改进措施；跟踪各组生产，及时调整各组未及时完成的订单数量,六元素的产生是工厂中的重要环节，在管理中也有很多知识,生产的定义管理所谓生产管理通常有几个流程，一个是安全管理，确认安全后才能组织生产，尤其是食品生产，另一个是流程管理，尤其是流水线生产操作,当然还有其他方面管理，安全管理，生产工艺管理尤为重要。
1、生产 管理六大目标及5大要素是什么?Production管理六大目标和五大要素:六大目标分别是生产效率、产品质量、产品成本、交期、安全和士气、五大要素、企业文化、战略规划、奖惩制度、改革创新、学习培训。六元素的产生是工厂中的重要环节，在管理中也有很多知识。六大管理目标、质量、安全、成本、进度、信息、合同，仅供参考。生产的定义管理所谓生产管理通常有几个流程，一个是安全管理，确认安全后才能组织生产，尤其是食品生产，另一个是流程管理，尤其是流水线生产操作。当然还有其他方面管理，安全管理，生产工艺管理尤为重要。
2、求几本 工厂生产方面的质量 管理书籍(适用于QA,QC方面】从QA和QC的角度来看，读品控和抽样方法的书比较合适:1)六本适马的书比较好，适合绿带的书要循序渐进的读。2)质量工程师考试的书也不错，重点可以放在质量控制方法和抽样方法的内容上。
3、我想 管理一个生产车间,应该学习哪些课程?做好生产管理主要做好以下几个步骤:对本部门员工的流程有清晰的了解；对本部门各小组的生产技术有准确的了解；根据订单要求，将订单分配给各个生产小组；要求所有生产组安排生产计划；指定每日、每周和每月的产量；根据产品质量要求，抽查生产线的生产质量；并采取改进措施；跟踪各组生产，及时调整各组未及时完成的订单数量。完成这个订单，然后准确生产下一批订单。
