这把尺子是衡量质量质量的标准,我深感质量管理不是口号，企业长久成功的关键在于质量,结果只能看做是班组长工作的结果，不能衡量为班组长工作质量,班组长度是最基本的管理级别，做好站点质量-3/必须满足以下条件:1.心中有一把尺子,3.做好现场管理工作，如5S管理Ah，可视化管理等。
我深感质量 管理不是口号，企业长久成功的关键在于质量。俗话说，产品就是人品，要管好不仅仅是质量。班组长度是最基本的管理级别，做好站点质量-3/必须满足以下条件:1 .心中有一把尺子。这把尺子是衡量质量质量的标准。没有衡量班组长度的标准，很难把握产品质量谁优谁劣。2.过程控制。班组 long从过程控制中获得最优质的产品。结果只能看做是班组长工作的结果，不能衡量为班组长工作质量。只有工艺符合ISO9001等相关标准，才能保证最终产品质量合格。控制质量在每个环节都按要求做，结果也不会差太多。3.总结研究。不断总结经验，弥补已经出现的缺陷质量。只有不断地改正它们，我们才能管理 Good 质量
2、 班组长如何抓 质量 管理?楼上弟弟卖书。我来说说我的看法:1，-1 质量意识宣传，也就是教员工在日常的会议和日常的言行中形成良好的质量意义，这需要知道的太多了。但是养成良好意识的目的是为了更好的执行你公司的任何质量措施，这就够了，2.质量要求的落实，各种检验标准和技术文件要不折不扣的执行，要严格要求你的兄弟们，因为他们马虎惯了。3.做好现场管理工作，如5S 管理 Ah，可视化管理等，，可以避免一些工作疏忽造成的产品损坏质量。4.组织并参加公司的各种质量改善活动，如积极参加质量问题纠正活动，参加公司QC活动小组等等，5.你要明白，你要配合车间的质检员。
