知道自己的职责:①必须对店内的业绩负主要责任；(2)全面落实店内的人、事、钱管理；(3)充分发挥引导能力，给予店员正确、适当的引导；④要积极思考和解决工作中的问题,管理，工作严谨，但是管理参与者和成员之间必须有人性化,店长如何做好管理Want管理要成为一个好的团队，首先要管理做好自己，成为一个优秀的团队-其次，要在团队中建立良好的培训工作，在实际工作中把公司的文化和工作技巧教给团队的每一个成员,管理.。
管理人们经常和员工走一走，看一看，聊一聊，这样可以接近员工，了解员工，了解人的感受，掌握手的信息，自然而然地把自己的工作理念和专业技能灌输给员工。如果管理只是被动地坐在办公室里，那么下属就会胆大妄为，偷懒。相反，如果管理人经常走出办公室，在员工的办公区走一走，不仅可以了解工作的进展，还可以发现问题，防止员工偷懒。因为管理在散步的过程中，人们可以及时发现工作中的问题，纠正员工的错误，增强员工的办事能力，提高员工的素质，对员工会有很好的帮助作用，所以散步管理其实是一种引导管理。走法管理是对下属工作表现的考核。管理人只有到一线去看一看才知道。下属知道上级会经常走，自然不敢怠慢工作，而是努力把事情做好，接受上级的考核。
1。知道自己的职责:①必须对店内的业绩负主要责任；(2)全面落实店内的人、事、钱管理；(3)充分发挥引导能力，给予店员正确、适当的引导；④要积极思考和解决工作中的问题。⑤具有正确的决策能力。
3、第一次做 店长如何去做好 管理?店长如何做好管理 Want 管理要成为一个好的团队，首先要管理做好自己，成为一个优秀的团队-其次，要在团队中建立良好的培训工作，在实际工作中把公司的文化和工作技巧教给团队的每一个成员。要知道，磨刀不误砍柴工，先要磨刀不误砍柴工，而丰富的企业文化和知识技能培训也是留住团队成员的最好方法，第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，每个成员都要明白，来公司是为了工作，不是为了好玩。第四，人性化，管理，工作严谨，但是管理参与者和成员之间必须有人性化。管理。
