车间通过编制作业计划，明确任务，制定合理的目标时间方法，充分利用车间生产能力和各种条件，实施均衡协调生产，确保按时生产优质产品，为公司创造高效车间管理5S是现场管理的基础，是TPM(全员参与安全生产)的前提，是TQM(全面质量管理)的第一步，是ISO9000有效实施的保障,通过5S活动，从现场-3/开始提升企业的“体质”可以事半功倍,5S现场管理法律可以营造一种“人人积极参与，事事遵循标准”的良好氛围,5S是现场管理的基础，5S的高低代表了对管理的理解，进而决定了管理。
车间要有工作人员管理，这是企业的一项基础工作。管理应采取措施保证企业合理配备人员，以达到节约成本、提高效率的目的。人员配备的范围管理包括所有部门和岗位，包括直接生产。车间还要创造生产环境，制定生产计划，做好生产准备，落实作业分配，准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理生产计划是企业生产经营活动的纲领性计划，是企业为实现产品品种、质量、产值等生产任务，统筹安排产品进度的计划，而车间作业计划是生产计划的扩展、延伸和具体措施。车间通过编制作业计划，明确任务，制定合理的目标时间方法，充分利用车间生产能力和各种条件，实施均衡协调生产，确保按时生产优质产品，为公司创造高效车间管理
2、谈谈你对 5s 管理的看法5S是现场 管理的基础，是TPM(全员参与安全生产)的前提，是TQM(全面质量管理)的第一步，是ISO9000有效实施的保障。5S 现场 管理法律可以营造一种“人人积极参与，事事遵循标准”的良好氛围，有了这种氛围，ISO、TQM、TPM的推行更容易得到员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期的，一时半会儿很难看到显著的效果，5S活动的效果立竿见影。如果在实施ISO、TQM、TPM等活动的过程中引入5S，可以在短时间内取得显著成效，增强员工的信心，5S是现场 管理的基础，5S的高低代表了对管理的理解，进而决定了管理。通过5S活动，从现场-3/开始提升企业的“体质”可以事半功倍。
