传统生产管理主要针对工业企业，尤其是制造业，其重点主要是一个生产系统内的计划与控制，一般称为狭义生产管理学习，其内容主要是关于生产排程管理和在制品/,基于生产过程中对信息控制的需求，整合上下游信息，以标准化的生产管理流程运作，以生产订单为驱动，通过简洁明了的操作，遇到企业生产过程自动化控制与技术管理、质量管理、部门合作等问题。
传统生产管理主要针对工业企业，尤其是制造业，其重点主要是一个生产系统内的计划与控制，一般称为狭义生产管理学习，其内容主要是关于生产排程管理和在制品/。生产经营管理的内涵和外延有了很大的扩展，在其研究范围内包括了所有具有投入-转化-产出的组织的活动，不仅包括工业制造企业，还包括服务业、社会福利组织和市级政府机构，特别是随着第三产业在国民经济中的比重越来越大，其经营已管理。而且现代生产经营的内涵管理不仅仅局限于生产过程的计划、组织和控制，还包括经营战略的制定、经营系统的设计和经营系统的运行。所以从生产管理到生产经营管理学习不仅仅是名称的变化，其研究的外延和内涵都发生了很大的变化。
Production管理该系统可以为企业提供全面的生产信息化管理。基于生产过程中对信息控制的需求，整合上下游信息，以标准化的生产管理流程运作，以生产订单为驱动，通过简洁明了的操作，遇到企业生产过程自动化控制与技术管理、质量管理、部门合作等问题。管理，并帮助企业从根本上改变生产管理模式，提高效率。
生产与运营管理是指有效利用企业关键资源支持其竞争战略和总体战略的长期战略规划。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a的目的是支持和完成企业的整体战略目标服务，根据整体战略目标规划，整合企业内外部资源，以自己的核心竞争优势、最低的生产成本和最合理的生产流程实现目标。\\x0d\\x0a今天，由于企业之间的竞争越来越激烈，企业的规模越来越大，管理越来越复杂，这使得企业需要更多地思考如何生产出适合消费者的产品，如何合理地安排生产，如何从自身的竞争优势中找出自己的竞争能力，从而使自己的生产成本最小化，做得更好。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a因此，在现代企业的生产经营战略中，生产经营管理起着非常重要的作用，分析哪些因素构成了企业的竞争优势，并在此基础上找出企业的竞争优势是非常重要的。
{3。
