按楼主的口气，跟生产有关企业有问题管理生产管理跟别人差不多-2管理,②出版-2管理升级-管理组织架构及人事任命；③建立audit管理post并实施“-2管理upgrade-audit管理system”；④企业研究:系统分析企业销售管理、渠道建设、客户管理、业绩管理、以及行业趋势和竞争对手的情况。
按楼主的口气，跟生产有关企业有问题管理生产管理跟别人差不多-2管理。
Marketing管理升级具体实施方法:①启动“-2管理升级”动员会，设置“-2管理。②出版-2管理升级-管理组织架构及人事任命；③建立audit 管理 post并实施“-2管理upgrade-audit管理system”；④ 企业研究:系统分析企业销售管理、渠道建设、客户管理、业绩管理、以及行业趋势和竞争对手的情况。⑤设计管理升级实施方案，主要从营销体系方面:通过引入团队管理模型、利益分配机制、团队激励模型、销售组合策略、人才培养机制、客户服务机制、营销费用控制机制等。，为企业建立全新的营销。⑥导入具体的管理升级方案，分步实施。
可以从以下四个方面进行:(1)要更新企业manage管理旧的思想观念，树立以市场为中心和依托的现代化管理观念。(2)实现管理组织现代化，建立具有较强市场适应能力的组织指挥体系，健全完善各项规章制度，彻底改变有章可循、有规可依、违法必究的现象。(3)要建立高水平的科研开发机构和高效的决策机构，加强企业发展战略研究，制定和实施明确的企业发展战略、技术创新战略和营销战略，并根据市场变化及时进行调整。
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