健全的体系——规范的基石班组；制度的实施-班组管理；常态训练——综合素质的提高；目标明确-班组发展方向,在班组制作现场管理中，通过引入“6s”管理，形成以班组管理为活动平台的平台，以人的素养为核心，班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业管理组织最基本的生产,企业的发展战略，管理理念，管理目标将最终落实到班组。
1，关爱员工。领导和员工要和睦相处，关心员工的生活和工作，为员工办实事，提高员工的生活水平，增强企业的凝聚力。2.加强民主管理。生产期间应定期召开民主生活会，要求班内全体员工积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督的作用。3.加强6S 管理。在班组制作现场管理中，通过引入“6s”管理，形成以班组 管理为活动平台的平台，以人的素养为核心，
2、 班组 管理的要素是什么?班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业管理组织最基本的生产。企业的发展战略，管理理念，管理目标将最终落实到班组，关于-0 管理不同的人有不同的看法，以下几点可以参考:优秀班组-2/必须具备五行:优秀管理。健全的体系——规范的基石班组；制度的实施-班组管理；常态训练——综合素质的提高；目标明确-班组发展方。
