中层管理者培训的目标是提高自己未来工作所必需的经验、知识和技能；使其适应不断变化的环境；使宣传和深化企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化成为可能；培训个人关键要素成为企业未来高级管理层的接班人,3.定义3.1培训管理包括培训计划制定、培训方案实施和培训效果评估等,培训管理流程1,4.内容:4.1用人部门填写培训需求调查表，提交培训需求,培训需求调查:人力资源部整理培训需求调查汇总各部门培训-3/。
中层管理者培训的目标是提高自己未来工作所必需的经验、知识和技能；使其适应不断变化的环境；使宣传和深化企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化成为可能；培训个人关键要素成为企业未来高级管理层的接班人。
2、 培训流程管理培训管理流程1。目的1.1为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和取得成效，特制定培训计划，2.范围2.1公司总部及分公司相关部门。3.定义3.1 培训管理包括培训计划制定、培训方案实施和培训效果评估等，4.内容:4.1用人部门填写培训 需求调查表，提交培训需求。4.2人力资源部汇总培训 -3/，编制培训Plan并提交执行副总裁审批，4.3批准后，人力资源专员将开始实施培训计划。培训 需求调查:人力资源部整理培训 需求调查汇总各部门培训-3/，制定培训计划:人力资源部结合调查结果和企业战略发展规划制定需求计划。培训计划实施:培训计划经执行副总裁批准后，由人力资源部组织实施，培训效果评估:人力资源部组织培训效果评估，根据反馈结果提出改进建议。年度培训总结:年度培训根据评价反馈结果总结。
