KPI是一个关键绩效指标，它将绩效的考核简化为几个关键指标的考核，以关键指标作为考核标准，将员工的绩效与关键指标进行比较,它是绩效-3/的重心，关系到整个绩效-3/体系运行的质量和效果，关系到员工的当前和长远利益；4.总结阶段,是绩效-3/的终点，也是新的绩效-3/工作循环的起点,是绩效管理的重要阶段；5.应用开发阶段,绩效管理1的基本流程。
绩效管理1的基本流程。准备阶段。是绩效-3/活动的前提和基础；2.实施阶段。实施阶段是在完成企业制度设计的基础上，组织全体员工进行绩效-3/制度的过程；3.评估阶段。它是绩效-3/的重心，关系到整个绩效-3/体系运行的质量和效果，关系到员工的当前和长远利益；4.总结阶段。是绩效 管理的重要阶段；5.应用开发阶段。是绩效-3/的终点，也是新的绩效-3/工作循环的起点。
KPI是一个关键绩效指标，它将绩效的考核简化为几个关键指标的考核，以关键指标作为考核标准，将员工的绩效与关键指标进行比较。医院实施KPI考核是可行的。只是KPI指标的设置很重要。不应该只和经济效益有关，比如医疗水平，工作量，加班等等都可以考虑。
Key 绩效指标(KPI)是帮助实现目标的工具。通过在每个大目标下建立各种关键的小目标作为绩效指标。
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