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现场5s管理包含:1。整理①把职场上的任何事情都分为必要和不必要。(2)明确严格区分必要的东西和不必要的东西。不必要的东西应该尽快处理掉。2.整改①将现场中整理后剩下的必要物品分门别类摆放整齐。(2)明确数量，有效识别。3.清洁①清洁工作场所。②保持工作场所干净明亮。4.规范①将上述3S实践制度化、标准化，并进行实施和成果维护。5、素养①通过晨会等方式提高全体员工的文明礼貌水平。培养每个成员养成良好的习惯，遵守规则。
2、图解5S 管理 实务的内容日本著名的现场 管理西山丽农民大师用最简洁的语言揭示了日本经济腾飞的两大工业法宝之一——5S管理。5S来源于日语中的五个单词——整理、整顿、清扫、清扫、识字，取每个单词的首字母而得，在各行各业，5S都是基础工作不可或缺的一部分。无论是在生产现场、商店还是办公室，5S都是提高工作效率、降低成本、提高士气、增加竞争力的有效手段，这本书把最日本的模式现场 管理呈现给大家。从我们身边的5S入手，详细介绍了如何在企业中营造5S活动的环境，以及如何顺利实施5S活动并将其固化，书中包含了操作性很强的具体方法，还有丰富的图表讲解5S活动的实施细节，非常方便读者学习和实施。
