具体标准有:1)产品技术标准；2)、原材料检验标准；3)、产品工艺标准；4)、员工作业标准；5)、各工序的产品质量标准；6)、产品搬运和包装贮存标准第一步，制定能准确反映市场需求、让客户满意的产品标准；第二步，建立以产品标准为核心的有效标准体系；第三步，进一步推标准化，支持标准化各种形式的产品开发,扩展信息:标准化管理要求:1,并且会严格每天管理每周管理标准化,标准化管理的概念即将产生管理、安全管理、质量管理等等。
标准化实现要按照以下两条主线进行:1 .工作流程标准化以PMC系统为主线，将公司从接单、物料采购、仓库管理、车间生产发货、整个产品流程串联起来。具体规定:1)、客户订单回顾或预测；2)、采购计划和材料控制管理规定；3)、仓库材料的进出管理和账目的及时更新管理监管；4)、生产主计划、周计划、日计划；5)、保证生产进度的计划达成率考核细则；6)、生产异常处理规定；7)、发货计划管理规定；2.产品质量标准化创建产品质量体系，确保产品的合格交付。具体标准有:1)产品技术标准；2)、原材料检验标准；3)、产品工艺标准；4)、员工作业标准；5)、各工序的产品质量标准；6)、产品搬运和包装贮存标准
第一步，制定能准确反映市场需求、让客户满意的产品标准；第二步，建立以产品标准为核心的有效标准体系；第三步，进一步推标准化，支持标准化各种形式的产品开发。标准化要一步一步跟着企业的市场运作，直到达到这个角度，达到制高点，才能体现标准化的作用和价值。这三步中的每一步都要遵循市场经济规律，摒弃计划经济体制下留下的种种弊端，每个企业都要从自身情况出发，通过创新打开自己的道路。扩展信息:标准化 管理要求:1。目标导向:标准必须是目标导向的，即遵循标准总能生产出相同质量的产品。所以不要出现与目标无关的文字和内容。2.说明原因和结果:比如“在地面上安全拧紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何拧紧螺丝。再如“焊接厚度应为3微米”，这是一个结果，应描述为:“焊机施加3.0A的电流20分钟，获得3.0微米的厚度”
3、从基层车间 作业 标准化 管理入手提高 管理的科学性是谁的观点亨利·福特。亨利·福特从基层车间提出了-1标准化-2/并认为现在的标准化是你现在能想到的最好的状态，也是未来提高的必要基础，但是不能把标准化当成各种限制，否则不会有什么进步。标准化 管理的概念即将产生管理、安全管理、质量管理等等，并且会严格每天管理每周管理 标准。
