整理、去除多余的材料，区分物品的用途；2、整改，明确标识，方便取用，物品分区域放置；3、打扫卫生，防止污染，清除垃圾和污物；4、清洁，形成制度，制定清洁环境标准；5、识字，提高人格修养，养成良好习惯,5s管理是日本企业特有的管理方式，是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,4.是标准化的发起人,扩展信息5s管理有效性:1,清洁:将上述3S制度化、标准化，并实施和保持改进,5s管理内容和标准是:内容:1。
5s管理内容和标准是:内容:1。桌面摆放规格；2、办公桌抽屉排列规范；3.系统清单；4、办公室工作纪律；5.办公区域的环境卫生管理。标准:定期组织、定期整改、定期清理、定期规范、定期自律:1。整理、去除多余的材料，区分物品的用途；2、整改，明确标识，方便取用，物品分区域放置；3、打扫卫生，防止污染，清除垃圾和污物；4、清洁，形成制度，制定清洁环境标准；5、识字，提高人格修养，养成良好习惯。5s管理是日本企业特有的管理方式，是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。这种管理方式有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力，营造“人人积极参与一切，遵守准则”的良好氛围。扩展信息5s管理有效性:1。实现成本优化。2.提升企业形象。3.它是安全的保证者，质量的守护神。4.是标准化的发起人。5.形成满意的工作场所，提高工作效率。
整理、整理、清洁、素养■5S概念整理:将职场中的任何物品分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。整改:必要的东西要按照不同的类别放在指定的位置，摆放整齐，指定数量，加个标记。清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。清洁:将上述3S制度化、标准化，并实施和保持改进。素养:人人养成良好的习惯，按章办事，培养积极进取的精神。
3、制造企业如何推行5S管理首先要知道什么是5S，5S的实施是目的；其次，成立5S领导小组和实施小组。另外，需要在车间 team中进行动员，要求全体员工积极参与，5S最好能持续进行。中国人有个习惯，让他做点什么，他可能头几天做的很好，然后慢慢就放松了。
