价值工程(简称VE)，又称价值analysis(简称VA)，是指以产品或运营的功能分析为核心，提高产品或运营的性能,(4)多少钱价值,价值工程已经发展成为比较完善的管理技术，并在实践中形成了一套科学的实施程序,价值工程涉及三个基本要素:价值，功能和生命周期成本,价值工程是a工程技术理论，其基本思想是以最小的代价换取所需的功能。
价值工程已经发展成为比较完善的管理技术，并在实践中形成了一套科学的实施程序。这个实施程序实际上是一个发现、分析和解决矛盾的过程，通常围绕以下七个逻辑程序性问题:(1)这是什么？(2)这是为了什么？(3)费用多少？(4)多少钱价值？(5)有没有其他方法可以实现这个功能？(6)新计划的成本是多少？功能怎么样？(7)新方案能否满足要求？依次回答和解决这七个问题的过程就是-1工程的工作程序和步骤，即选择对象、收集智力数据、进行功能分析、提出改进方案、分析评价方案、实施方案、评价活动结果。
价值工程最早是美国为满足军事工业的需要而创立和发展起来的，目的是保证军事装备的技术性能(功能)，尽可能地节约采购成本(费用)，减少军费开支。价值工程(简称VE)，又称价值 analysis(简称VA)，是指以产品或运营的功能分析为核心，提高产品或运营的性能。价值 工程涉及三个基本要素:价值，功能和生命周期成本。价值 工程是a 工程技术理论，其基本思想是以最小的代价换取所需的功能。本学科的主要目标是提高工业企业的经济效益，核心内容是促进老产品的改进和新产品的开发。
Miles逐渐总结出一套解决采购问题的有效方法，并将这种方法的思想和应用扩展到其他领域，例如将技术与经济相结合价值研究生产的其他问题和管理，也就是早期的价值。这种方法在1955年传入日本后，与Total Quality 管理相结合，进一步发展成为更为成熟的价值分析方法。迈尔斯的专著“价值分析方法”很快在世界上产生了很大影响。
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