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华天谋企业管理Consultant公司(CTPM华天谋)是一家致力于TPM精益的公司管理、担保管理落地、国内/12345677。CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实践推广应用能力。CTPM Lean 管理有80位来自世界500强企业的6年以上经验的优秀顾问。是国内最大的由专职顾问组成的专业TPM管理Consulting公司机构。成立10年来，为企业培训了数千名CTPM 管理专家，颁发了近400份CTPM专家证书，树立了40余个行业标杆。CTPM华天谋一直致力于为制造企业实现四大目标:零灾难、零故障、零缺陷、零浪费；CTPM华天谋不仅中国企业用得上，中国企业也用得起。可以去华天谋咨询网了解一下。
1S:整理:将物品分为有用的和没用的，去掉没用的。什么有用，什么没用？)2S，与生产直接相关:整改:合理安排货物的位置和方式，做好必要的标识。(物品如何摆放才算合理？标记的方法？该车道致力于最大限度地利用空间和节省时间等。标志为绿、红、黄、橙)3S:清洁:彻底清除工作场所的灰尘和污渍。(机械设备下水管道等。)4S:保洁:持续开展整理、整改、保洁工作，使之规范化、制度化，保持工作场所干净、整洁、舒适、合理。5S:素养:要求员工建立自律，形成5S工作的习惯，使5S要求成为日常工作中的自觉行为。5S是起源于日本的一种现场企业管理方法，于20世纪50年代首次提出。它和一些日资、台资企业一起进入中国。5S的目的是创造一个干净、整洁、舒适的工作环境，通过改善工作环境来提高和增强管理的功能。包括整理、整顿、清扫、清洁、识字，因为这五个日语单词的第一个字母是“S”，所以叫5S。
3、什么是5S 管理?5S 管理是五项:整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SETKETSU)、识字(SHITSUKE)。5S 管理起源于日本，广泛应用于日本企业，相当于中国企业进行的文明生产和企业文化。
