KeyPerformance指标的缩写是一种客观量化管理指标通过对组织内部某一过程的投入和产出的关键参数进行设定、抽样、计算和分析来衡量过程绩效，是企业的战略目标,1、生产管理基本KPI指标是:质量、交期、成本、安全,2.生产管理生产管理(生产管理)是企业在建立和运行生产系统中的所有管理任务的总称，也称为生产控制,建立清晰可行的KPI指标体系是做好绩效工作的关键管理。
Key Performance指标的缩写是一种客观量化管理 指标通过对组织内部某一过程的投入和产出的关键参数进行设定、抽样、计算和分析来衡量过程绩效，是企业的战略目标。目前，KPI多用于人力资源的员工考核部分，是现代企业普遍重视的绩效考核方法。如果设置合理，KPI可以使部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门人员的绩效衡量指标，使绩效考核有量化的依据。建立清晰可行的KPI 指标体系是做好绩效工作的关键管理。但是，在实际操作中，合理地设置度量指标是一项非常具有挑战性的工作。
1、生产管理基本KPI 指标是:质量、交期、成本、安全。2.生产管理生产管理(生产管理)是企业在建立和运行生产系统中的所有管理任务的总称，也称为生产控制。其内容包括:①生产组织。也就是选厂址，安排工厂，组织生产线，落实劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统。(2)生产计划。即制定生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本。生产管理的目的是在规定的时期内，只按规定的数量高效地生产高质量的产品，但必须注意，生产管理是企业实现目标的手段，而不是目的。3、五要素(1)生产厂房，(2)生产设备，(3)生产技术，(4)生产人员，(5)生产资金。根据问题的具体类型，进行步骤拆解/原因原理分析/内容拓展等。
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