1在实际操作中，仓储管理与市场和产品的稳定性，物料类型，仓储设备的类型和数量，仓库的规模和数量，信息化管理水平和机组负荷的选择密切相关,仓库管理是供应链管理的重要环节，供应链管理的初衷是消除一切低效活动,仓储是企业物料配送的重要环节，其人员和设备配置及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的运营成本,效率原则，仓储作业管理的核心是效率管理。
效率原则，仓储作业管理的核心是效率管理。经济效益原则作为市场经济活动的主要参与者之一，仓储行业也应该围绕获得最大经济效益的目的来组织和经营。确保安全。保证质量。编辑本段的存储原则。仓储管理又叫WarehouseManagement，英文warehouse management(简称WM)是指对仓储货物的收货、发货、结存等活动进行有效控制，其目的是为企业保证仓储货物完好无损，保证正常的生产经营活动。在此基础上，对各类商品的活动进行分类记录，将仓储商品在数量和质量方面的综合管理形式，以及当前的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度以清晰的图表表示出来。仓库管理是供应链管理的重要环节，供应链管理的初衷是消除一切低效活动。库存直接受到时间因素的影响。时间的延长必然增加不确定性。在追求库存收益最大化的过程中，收益管理在供应链管理中扮演着非常重要的角色。
2、建立 仓储与 配送信息管理系统应从哪些方面来考虑仓储是企业物料 配送的重要环节，其人员和设备配置及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的运营成本。在提高服务水平、减少库存、节约时间、降低成本的压力下，仓储管理显然变得越来越重要，1在实际操作中，仓储管理与市场和产品的稳定性，物料类型，仓储设备的类型和数量，仓库的规模和数量，信息化管理水平和机组负荷的选择密切相关。因此，要进行有效的仓储管理，必须选择合适的装载单位，充分利用仓库和仓储设备，尽量减少作业环节，完善信息管理系统，保证良好的作业环境和安全，只有这样仓储管理才能在供应链中发挥好作用。
