job特征模型为作业设计提供了一个理论框架,让员工有一种我的工作很有意义的感觉,它确定了五个主要职位特征，并分析了它们之间的关系及其对员工生产率、工作动机和满意度的影响,那么我们如何给员工好处才更合理科学呢,因为现在的员工大多是“8090”，都有自己的想法，对别人的洗脑很排斥。
job 特征模型为作业设计提供了一个理论框架。它确定了五个主要职位特征，并分析了它们之间的关系及其对员工生产率、工作动机和满意度的影响。工作范围和这些结果变量之间的关系被个人成长需求的强度所中和和调整。工作模型从激励的角度指出，如果一个人知道(对结果的理解)他个人(对责任的体验)在他所关心的任务(有意义的体验)中做得很好，那么他就会获得一种内在的激励。职位越是具备这三个条件，那么员工的动力、绩效和满意度就会越强，缺勤和辞职的可能性就越小。
企业要善用三种心理奖励:1。社会奖励。创造归属感、友谊感和公平感。当员工感觉完全融入企业，觉得有意思的时候，就是对他最好的反馈。2.心理反馈。Jean 员工感觉自己的才能得到了公司的肯定、开发和使用。3.精神奖励。让员工有一种我的工作很有意义的感觉。这个时候，不管报酬多少，他都可以很有动力全力以赴，投入工作。柯维强调，只有利用好财务奖励和心理奖励，才能促使企业发挥最大潜力。
3、如何让企业与 员工成为利益共同体首先要让员工改变错误的观念，让员工明白一个公司的发展会影响自身的发展，但是说起来容易做起来难。因为现在的员工大多是“8090”，都有自己的想法，对别人的洗脑很排斥，2.所以要从根本上解决问题，让员工在工作中得到实实在在的好处。这样才能员工把公司的利益和自己的利益紧密联系在一起，那么我们如何给员工好处才更合理科学呢？3.目前最好的奖励就是不要直接给钱，这样很容易让员工养成一切看钱的坏习惯。如果把钱换成积分，采用积分制进行管理，情况就大不一样了，因为积分和钱不是直接挂钩的，员工优秀的公司每次都可以给这个员工积分，积分不只是数字奖励。积分达到一定值，就可以获得相应的奖励，所以员工会觉得所有的努力都有积分，有积分就会有奖励，这样一来。
