90后员工不仅给领导管理带来了更大的挑战，也为企业注入了更多新鲜血液，促进了企业的发展,激发90后员工的兴趣，让他们创造价值,主要由an管理思考“工业社会”改为an管理思考“信息社会”,关于90后应该如何科学的问题管理显然，90后这一群体在职场中的地位越来越重要，逐渐取代80后成为中坚力量。
关于90后应该如何科学的问题管理显然，90后这一群体在职场中的地位越来越重要，逐渐取代80后成为中坚力量。这一代人以自我为中心，个性十足，相对不张扬。他们不喜欢被束缚，团队合作意识弱。但他们的优势也很明显，思维活跃，学习能力强，创新能力强，文化观念开放。90后员工不仅给领导管理带来了更大的挑战，也为企业注入了更多新鲜血液，促进了企业的发展。他们有想法，有活力，有追求。在这样的员工群体下，企业管理方法也要及时改变。首先要了解背景，爱好，兴趣，特长等。及时了解员工的情况，掌握他们的基本情况，和他们交朋友，了解他们的真实想法，以便更好地指导他们完成工作。不能靠过去的责骂、惩罚等强硬手段，只会适得其反。
2、如何激励与留住80,90后员工主要由an 管理思考“工业社会”改为an 管理思考“信息社会”。从劳动密集型到知识型，认可员工的价值并为他们提供创造价值的空间，具有公开、公平、自由、参与感和归属感.....当然要从实际出发，符合公司的发展需要。最好的办法是实行扁平化的组织架构，搭建内部创业平台，提供条件，激发90后员工的兴趣，让他们创造价值。企业为其提供条件，“做好物流”，试错空间等等，比如，“员工”的形象从上下级称呼变成了“同事”。他们不是来给我们打工的，而是来共同开创事业的，这是尊重和认可的表现。越是有能力的人，越是看重领导的包容。
