目视管理一定要注重实用性，切忌形式主义，真正发挥场景的作用管理目视管理的目的是以视觉信号为基本手段，以开放性为基本原则，使管理的要求和意图尽可能可见，从而促进-So目视管理是一个综合利用管理科学、生理学、心理学、社会学等学科的研究成果,目视管理的工具和颜色要标准化，各类可视化管理工具要统一，便于理解和记忆,目视管理激励员工，促进生产改善是必须的,目视管理是“管理可见”，所以目视管理的受欢迎程度体现在两个方面:一是必须得到群众的理解和支持。
因为目视华管理在制作现场做过，会达到以下效果:一见钟情——引起相关方的兴趣；一目了然——传达相关方的必要信息；震惊——提醒或警告有关人员避免受到伤害；见贤思齐——为有关方面提供现成的好榜样，以起到示范作用，达到模仿的目的；见景思境——激发相关人产生联想效应，获得创意。无形成果:●企业形象:亮丽的场景打动了客户，间接带来了订单和好评。●企业文化:建立与国际接轨的先进创新文化；形成积极的企业文化。●其他方面:1。全体员工意识的彻底转变；2.上下级内部信息交流顺畅，消除了扯皮和隔阂；3.增强员工的自信心。4、提高成果让员工有成就感和满足感；5.技能水平明显提高；6、作为稳定客户订单的营销手段。
(1)激励原则。目视 管理激励员工，促进生产改善是必须的。(2)标准化原则。目视 管理的工具和颜色要标准化，各类可视化管理工具要统一，便于理解和记忆。(3)质量原则。目视 管理是“管理可见”，所以目视 管理的受欢迎程度体现在两个方面:一是必须得到群众的理解和支持。(4)实用性原则。目视 管理一定要注重实用性，切忌形式主义，真正发挥场景的作用管理
3、企业为何要进行 目视化 管理?目视管理的目的是以视觉信号为基本手段，以开放性为基本原则，使管理的要求和意图尽可能可见，从而促进-So目视管理是一个综合利用管理科学、生理学、心理学、社会学等学科的研究成。
