我觉得作为一个管理演讲者，你应该先做出表率，然后再培养你的下属,这样才能避免人情，规范建设班组,管理说白了就是下属服务员,只有各方都自己做到了，带头遵守各项规章制度，才能为全班组树立一个好的榜样,创建“学习型”班组,类型VI班组即学习、安全、创新、技能、经济与和谐班组,VI班组有哪些记录。
总的来说，无非就是人机环境的方法。我觉得作为一个管理演讲者，你应该先做出表率，然后再培养你的下属。培训好你的下属是非常重要的，无论是对你的质量和效率还是对他们都是一个很大的好处。管理人不应该和下属走得太近，但是你应该在他们有困难的时候第一个站出来帮助他们解决客服困难。管理说白了就是下属服务员。在你的下属中树立你的权威。
1、率先垂范，做自己不希望别人做的事。只有各方都自己做到了，带头遵守各项规章制度，才能为全班组树立一个好的榜样。2.建立规章制度，按制度落实各项工作。这样才能避免人情，规范建设班组。3.建立考核目标，为班组制定考核制度和考核目标，奖惩分明，激励绩效好的员工，同时对绩效差的员工进行批评，通过考核制度激励班组活动。4.加强对班组成员的培训，通过培训有效提高员工的技能，增强员工的集体荣誉感和责任感，自觉完成各项工作。
1、完善责任追究制度，将安全责任落实到人。供电所供电网络遍布各村，地域广，分散性强，促使员工加强日常维护检查。避免和减少事故。2、完善隐患整改制度，及时整改安全隐患缺陷。
4、六型 班组都有哪些记录内容VI 班组有哪些记录？类型VI 班组即学习、安全、创新、技能、经济与和谐班组。创建“学习型”班组，牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能型人才为目标，以开展“创建学习型班组争做知识型员工”活动为载体，不断改善班组的学习环境，努力营造学习氛围；建立和完善学习制度和激励机制，促进和激发员工的学习热情；广泛开展岗位培训和技术竞赛活动，提高岗位竞争力和员工操作技能。
