kpi指的是键绩效indicator，是KeyPerformanceIndicator的缩写,kpi:KPI方法的理论基础符合一个重要的管理原则——“八二原则”,另一类是管理型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，更适合成熟的企业,kpi指衡量a管理有效性的最重要指标。
KPI考核，KeyPerformanceIndicator的缩写，指的是key 绩效指标考核方式。根据管理 theme，绩效-2/可以分为两类，一类是激励型绩效-2/，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用。另一类是管理型绩效 管理，侧重于规范员工的工作行为，更适合成熟的企业。但无论采用哪种考核方式，其核心都应该是有利于提升整个企业绩效，而不是在指标的分数上斤斤计较。
KPI指标:(KeyPerformanceIndication)是通过设置、抽样、计算和分析组织内部某一过程的投入和产出的关键参数，对该过程进行度量的目标量化管理指标，是对企业战略目标的分解。KPI是现代企业普遍重视的绩效评价方法。KPI可以使部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门人员的绩效衡量指标，使绩效考核有量化的依据。建立清晰可行的KPI指标体系是绩效-2/的关键。
Key 绩效指标(KPI)是帮助实现目标的工具。通过在每个大目标下建立各种关键的小目标作为绩效指标。
4、什么是KPI的定义?kpi指的是键绩效 indicator，是KeyPerformanceIndicator的缩写。kpi指衡量a 管理有效性的最重要指标。该术语通常用于衡量财务和一般行政事务。它是对公司、员工和事务在一定时期内的绩效进行量化和定性的指标。可以帮助优化组织绩效和规划愿景。管理科学家德鲁克也说过:关键领域的“KPI”是引导企业发展方向的必要“仪表盘”。kpi: KPI方法的理论基础符合一个重要的管理原则——“八二原则”。在企业的价值创造过程中，有一个“80/20”定律，即20%的骨干人员创造了企业80%的价值。而且“82原则”同样适用于每一个员工，即80%的工作任务由20%的关键行为完成。因此，我们必须抓住20%的关键行为，对其进行分析和衡量，这样才能抓住绩效评估的重点。
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