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6S 管理是打造竞争力企业，打造一流素质员工队伍的高级基础管理 means。6S 管理组织系统的使命是振兴组织，不断完善企业管理机制，6S 管理组织系统的目标是提高人的素养，提高企业的执行力和竞争力。6S 管理中的六个“S”要素有着内在的逻辑关系，构成了一个相对完整的体系。其中，提高人的素养，形成追求卓越的企业文化，形成企业人力合力，是6S 管理的中心和核心。
所谓的5S、6S、7S、8S甚至12S都是对5S的误解和误读。大道至简，真正的核心和基础只有5S。其他所谓的安全卫生，只要做好了5S，自然会发生，没必要画蛇添足。企业能做到基本的3S，基本的5S很少。5S的实施其实很容易。比较难的是实现后的维护，也就是管理。形成日常操作标准。将5S行动纳入日常运营行为准则，无需另设5S名称。比如工作台下班后需要把工具放好，你不需要制定一个5S代码来规范这个行为。你可以直接把这个操作要求作为流程操作规范的最后一步。不要让遗嘱执行人参考太多信息，会比较混乱。从顶部开始。从老板开始。世界上有好的东西，就会更差。如果不从上面做起，大家都会明白，这个事情是做不了的。建立书面考核制度，从以上考核开始。评估结果应该基于团队领导。最好的建议是分步实施，分区域实施，做一个，固化一个，用模板带动。
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