管理者一般是由具有相应权利和责任，并具有一定管理能力，从事现实管理活动的人或团体组成,管理行为的从业者强调专业化，领导行为的从业者注重综合素质和整体能力,一个领导者与管理者:管理侧重于处理复杂的问题，优秀管理者通过制定详细的步骤或时间表，监控计划执行的结果，确保目标的达成,领导与管理者:领导与管理是有区别的。
一个领导者与管理者:管理侧重于处理复杂的问题，优秀管理者通过制定详细的步骤或时间表，监控计划执行的结果，确保目标的达成。领导者主要处理变化的问题。领导者制定未来前景并改变策略以实现前景，并与员工有效沟通以激励他们克服困难并实现目标。管理计划和预算强调微观方面，涵盖几个月到几年的时间，希望降低甚至消除风险，追求理性。领导者关注宏观方面，关注更长的时间范围，不排斥有一定风险的策略。管理行为的从业者强调专业化，领导行为的从业者注重综合素质和整体能力。领导和管理的根本区别体现在他们的职能上。管理行为通常是非常可预测的，旨在有效地维持秩序。领导行为具有很大的可变性，能够带来有益的变化。领导与管理者:领导与管理是有区别的。领导与管理在社会活动实践和社会科学理论中具有很强的兼容性和交叉性。
管理者一定是领导，但领导不一定是管理者！比如一个组织内部的小团体，私下有领导，但他们不一定是团体管理者。管理者是通过协调他人的活动，与他人一起或通过他人实现组织目标的人。管理者一般是由具有相应权利和责任，并具有一定管理能力，从事现实管理活动的人或团体组成。领导者是指生活在一定领导岗位上，拥有一定领导权限，承担一定领导责任，实施一定领导职能的人。领导者要想有效行使领导职能，仅仅依靠制度化、法定化的权力是远远不够的。他必须有令人信服的、顺从的高权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响。领导有六种类型，即命令型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、领导型领导和教练型领导。
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