所以班组的长短会影响企业决策的执行，影响企业目标能否实现；2.班组long是承上启下的桥梁，是员工与领导之间的纽带；3.班组常是安全生产的直接组织者和参与者，所以班组常也是技术领域的骨干，业务领域的多面手,所以班组龙需要重点培养-1管理技能，团队建设技能，,用心理学知识把脉班组-2/4。
班组 Length有三个非常重要的作用:1。班组 Length会直接影响决策的执行。即使决策再好，如果执行者不能有效执行，决策也不会得到执行，发挥应有的作用。所以班组的长短会影响企业决策的执行，影响企业目标能否实现；2.班组 long是承上启下的桥梁，是员工与领导之间的纽带；3.班组常是安全生产的直接组织者和参与者，所以班组常也是技术领域的骨干，业务领域的多面手。
2、 班组长的必备知识班组提高自身胜任能力的第一条纪律就是增加自己应该知道的东西，获取五种知识:专业知识，管理知识，心理学知识，培训知识，企业知识。1.用专业知识强化技能2，用管理 knowledge 3提高质量。用心理学知识把脉班组-2/4，用培训知识实现有效学习。用企业知识实现上传分发如果说知识解决的是认知问题，那么它关注的是“什么”，两者结合才能班组更好的培养。能力更注重实践，深刻体会，看得见的表现，班组长会能力的培养影响着团队的绩效，决定着在职场上的晋升，关系到自我价值的实现。所以班组龙需要重点培养-1 管理技能，团队建设技能，。
