6s管理六个方面如下:1.整理:将工作场所的所有物件分为必要和不必要，除了必要的之外全部移走，目的是腾空室内空间，使室内空间灵活，避免误用，营造清新的工作场所,为确保所有员工重视6S管理，企业应定期对6s进行考核检查，一般每周一次,现场6s管理可根据下表逐项检查。
1、 现场6S 管理如何检查?现场6s管理可根据下表逐项检查。为确保所有员工重视6S 管理，企业应定期对6s进行考核检查，一般每周一次。6S评估的基础是6S检查的结果。检查是每周一次，奖惩是每月一次。每月对本月四周的检查结果进行总结，并进行月度6S 管理考核评价。
2、 6s 管理包括哪六个方面6s管理六个方面如下:1 .整理:将工作场所的所有物件分为必要和不必要，除了必要的之外全部移走，目的是腾空室内空间，使室内空间灵活，避免误用，营造清新的工作场所。2.重组:把留下的必要物品按照需要的部位摆放好，为了让工作场所一目了然，为了明确找对象的时间，为了清理过多积压的物品，摆放好各种标志，3.清洁:对工作场所可见和不可见的区域进行清洁和整理，保持工作场所整洁优美的自然环境，目的是稳定质量，减少工业生产损害。4.整洁:有系统地进行整理、整顿和清洁，经常保持自然环境在优美大方的情况下，目的是创造一个亮点，5.修养:团队成员培养良好的习惯，遵守纪律，塑造积极向上的精神实质，目的是用良好的习惯和纪律塑造员工，建立团队意识。6.安全:高度重视班组成员的安全知识教育，树立安全第一的意识，防患于未然，旨在创造一个安全生产的自然环境。
