“精益”——投资少，消耗资源少，时间少，特别是减少不可再生资源的投资和消耗，高质量,精益生产五要素:人机、物、法,精益JIT是生产系统的主要支柱,所以无论如何，先确定稳定的产品质量和流程质量是刚需,更多，精益细化,再聊精益制作,先说质量,质量是任何管理系统(包括精益生产系统)的基础,如何建立质量管理系统。
1。“精益”——投资少，消耗资源少，时间少，特别是减少不可再生资源的投资和消耗，高质量。2.“效益”——输出更多的经济效益，实现企业升级的目标。更多，精益细化。精益企业的概念源于丰田TaiichiOhno推行的准时制(简称JIT)概念，其核心是在企业的生产环节和其他经营活动中彻底消除浪费。在过去,精益的思想往往被理解为简单的消除浪费，这表明许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消JIT、减少员工和重新设计流程。但是，这只是要求“正确地做事”，是一种片面而危险的视角。现在的精益思维不仅要着眼于消除浪费，还要以创造价值为目标“做正确的事”。综上所述，精益思想就是在创造价值的目标下不断消除浪费。在全球化背景下，企业面临着日益激烈的竞争，对企业进行改革已成为一种发展趋势。
精益生产五要素:人机、物、法。个人认为可以从以下几个方面做好质量-2/:1。人:a .知人善用，扬长避短。合适的人放在合适的位置上；b、明确工作职责和目标；c、持续有效的培训和评估激励，引导他们接近目标；d、树立良好的价值观和团队观；二、机器:a、全面推行TPM体系；三、材质:a、材质状态和标识清晰明了；b、物料分类控制系统严谨完善；四、方法:a、充分应用防错系统；b、操作规程培训到位；五、环:a .区域布局清晰简洁；b、区域规划失误预防；c .顺利的区域规划
这个问题很大，尽量简单回答一下。先说质量。质量是任何管理系统(包括精益生产系统)的基础。所以无论如何，先确定稳定的产品质量和流程质量是刚需。如何建立质量 管理系统？踏踏实实地按照ISO9001的要求去做就够了，不要总被一些名词术语迷惑。没有放之四海而皆准的制度，切实的、持之以恒的执行才能带来实效。再聊精益制作。精益 JIT是生产系统的主要支柱。JIT顺利实施的一个核心要素就是前一个过程交付的产品要100%合格。所以你要在生产线和流程上建立一个防错系统(详见吉多卡和自改的要求)。当然，这样的防错系统也是质量-2/system的一部分，但在精益 production system中意义会很大。
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