6S管理其功能和要求是:工地管理标准化、日常工作部署、物料摆放标识、环境管理整洁、有序人员素养、安全管理正常化,临场管理方法“6S”浅析什么是“6S管理”现代企业管理模式这管理方法最早应用于日本企业,6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率。
行政6S 管理，即整理、整改、扫地、保洁、扫盲、安全六项，均以“S”开头，简称6S。6S 管理其功能和要求是:工地管理标准化、日常工作部署、物料摆放标识、环境管理整洁、有序人员素养、安全管理正常化。按照6S 管理的要求和标准，进一步量化细化，全员参与，责任到人。通过6S 管理的实施，可以实现管理标准化、规范化、程序化。
6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
6s管理方法指的是整理、分类、清扫、清洁、素养、安全六项:丢弃不必要的东西，工作场所除了需要的东西，不要放任何东西进行整理；一切都按照指定的点和方法摆放的整整齐齐，清清楚楚/。素养:履行个人职责，人人按规定办事，养成良好的安全习惯:保持健康的身心，杜绝安全事故。
4、如果推行6S 管理,步骤的顺序应该怎样去做?决策-组织誓师大会-文件“学习”，遴选委员会，实施办公室，成立实施小组，各小组名单于每周三各部门下班前提交至实施办公室。制定方针和目标——6S方针是规范现场对象，提高全体员工素质，所以要做一个招牌，挂在车间里。制定6S 管理体系，明确各部门在6S工作中的权利和责任。日常6S工作的监督、检查和效果评估。临场管理方法“6S”浅析什么是“6S 管理”现代企业管理模式这管理方法最早应用于日本企业。因为Seiri、Seiton、Seiketsu、Standard、Shitsuke的日语罗马化都是以“S”开头，所以最初缩写为“5S”。中国企业在介绍这个管理模型的时候，在英文中加了“Safety”，所以叫“6S”site管理method。目前，中国已有88.2%的日资企业和68.7%的港资企业实施了这种管理方法，有效推动了管理模式的精益创新。
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