管理者角色认知心得,管理者-3认知与职业发展导航
2.管理者-3/模型核心价值观:深刻理解并践行高绩效团队建设者:团队方向明确、职责清晰、建立团队沟通机制和运作规则、持续提升团队作战能力的人:了解客户需求、承担公司战略、形成明确主攻方向、制定工作计划、组织实施管理提升推动者:管理者其主要作用是角色定位，不知道自己做什么，不知道自己该做什么，不该做什么，有天赋也做不好工作,听听汪玉凯的管理者-3认知training，对你会有帮助,中层管理者的培训是现代企业培训的重中之重，管理者需要掌握的知识和技能浩如烟海,对了，企业管理与培训专家汪玉凯先生讲授过课程“管理...
更新时间：2023-03-17标签： 管理者角色认知心得管理者认知心得导航角色 全文阅读