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第一章C D C D A A D ABCD ACD第二章C ABC C A D B A A A A 首先要有相同的价值观，其次在一个团队里，最好能力和专业互补，性格匹配协调，最后，要有同舟共济的创业精神。团队重要建立畅通的沟通机制、决策机制；避免沟通不畅造成的误会，以及个人独断造成的决策失误。应该在重大决策时，大家充分讨论，最后由领导者决策。当然需要，轮岗制和定期人事变动，有利于消除岗位间的互不理解造成的误解；有利于培养员工多岗位综合技能；避免企业过分依赖个人能力，降低用人风险，及时发现问题解决问题。两个原则：一是肯和创业者一起追逐梦想，有共同的愿景；而是具有创业者需要的才能，可以胜任团队中某一角色的职责。百度里找的，希望有用。

可以代做的，也不贵

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SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目， SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。 SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。 第1步将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析） 第2步为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目） 第3步评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析） 第4步企业的人员组织；（即经营上的人员安排） 第5步选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可） 第6步法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任） 第7步预测启动资金需求； 第8步制定利润计划；（包括成本效益分析） 第9步判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书） 第10步开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤） 参考 ■创业培训课程安排表 第一天：什么是企业想法，你适合创办企业吗？（如何才能成为一个现代的创业者） 第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订） 第三天：现金流游戏1 第四天：评估你的市场——市场营销策略 第五天：小本经营与特许经营 第六天：店址的选择与设计 第七天：现金流游戏2 第八天：评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手 第九天：预测启动资金需求——如何筹集投资资金 第十天：制定利润计划——定价与销售收入 第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制 第十二天：企业人员组织——人力资源管理与开发 第十三天：判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识 第十四天：制定开办企业的行动计划 第十五天：创业计划书点评与阐述 第十六天：法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规 第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍 第十八天：毕业典礼希望采纳

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首先准备好开通了网上银行的银行卡《工商，建设，农行等》。而你得年满18周岁。接下来我把开网店的具体流程跟你说说：1、登陆淘宝网注册，填写帐号（会员名）－－密码－－设置邮箱（这个就是支付宝帐户）2、登陆邮箱－－激活－－淘宝账号激活成功3、认证：登陆淘宝网－－点击顶部＜我的淘宝＞－－在我是买家页面左边一竖排有个支付宝的快捷链接－－进入支付宝点我的账户－－有个账户状态：申请实名认证（点击）－－第一次登录会提醒要激活支付宝，点激活，填写基本资料，然后在进我的账户申请实名认证，填写网银信息上传身份证---提交成功，提示2-3个工作日打款到你的网银，三天内到银行查看支付宝汇款，如果看到类似0.05元这样的就是了登陆淘宝网－支付宝－认证－输入数字0.05

建议你还是自己写一下吧，又不难。跟你说说如何写一，企业概况说明要经营什么，简单说清楚就行，要注意行业类别。二，创业者个人情况，就是你的学历和曾经做过些什么三，市场评估。首先要说明你的产品要卖给谁，定位在准确。比如男装，是卖给什么地方的，多大年纪的，收入多少或是追求什么风格的男性，而不能说卖给男性就可以了。其次，市场容量要进行大概的分析，有数据最好，如果没有，就用文字说明，也就是说你的顾客群有多大。再有就是在这些所有顾客群中，你能占有多少顾客。再次，市场容量变化，要说明你通过何种手段或是怎样的经营方式要争取更多的顾客，这也是对你项目未来发展的一个评估。四，市场营销计划，就写上你要通过何种方式促销，注意是月促销还是年促销，这些要写清楚，为以后的现金流量计划提供依据。五、企业组织结构，首先业主写上自己，其次要用多少员工，分别是什么岗位还有一个月给多少钱。六，固定资产，分别列出要购置的固定资产，写清数量和单价，最后一定要合计。七，月营运资金，分别写明月需要的资金量。注意，固定资产按月提折旧，还有按年计算的资金要分摊到每个月，把每个月的数字写上，这张表要的数据是月成本！至于后面的销售预测、成本和销售计划以及现金流量计划只有自己写了。注意，所有数据的来源都要从前面而来，所有的数据都有有据可查，还有就是成本和销售计划有折旧，而现金流量计划里不体现，再有，成本和销售计划不管是否当月花的钱都要计入月成本，而现金流量计划则是那个月花钱就计入那个月。最后，算表的时候一定要细心最好一个数字算两次，争取一次成功。你参加了SYB创业培训，是吧，建议你还是自己写创业计划书，这样可以把你学习的知识进行巩固和消化，才能把学到的真正进了自己的大脑。SYB的知识很实用，不要荒废了。

syb的全称是“start your business”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（siyb）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目， syb是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。 syb的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。第1步将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）第2步为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）第3步评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）第4步企业的人员组织；（即经营上的人员安排）第5步选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）第6步法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）第7步预测启动资金需求；第8步制定利润计划；（包括成本效益分析）第9步判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）第10步开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤）参考 ■创业培训课程安排表第一天：什么是企业想法，你适合创办企业吗？（如何才能成为一个现代的创业者）第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订）第三天：现金流游戏1 第四天：评估你的市场——市场营销策略第五天：小本经营与特许经营第六天：店址的选择与设计第七天：现金流游戏2 第八天：评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手第九天：预测启动资金需求——如何筹集投资资金第十天：制定利润计划——定价与销售收入第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制第十二天：企业人员组织——人力资源管理与开发第十三天：判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识第十四天：制定开办企业的行动计划第十五天：创业计划书点评与阐述第十六天：法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍第十八天：毕业典礼

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