1和5S管理的全称是“5S现场管理method”，而管理的这种方法主要面向企业，是/123459的一种,2.5S管理可以让管理企业更有条理管理,扩展信息5s管理管理效用:1,5s管理是日本企业特有的管理方法，是指管理production现场中的人员、机器、材料和方法的生产。
5s现场管理，即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEISOU)、清净(SEIKETSU)和修养(SHITSUKE)，又称“五理”。5S起源于日本，是指生产中人员、机器、材料和方法的有效生产现场，是日本企业特有的方法管理。1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只推出了前两个S，其目的只是为了保证工作空间和安全。
1和5S 管理的全称是“5S现场管理method”，而管理的这种方法主要面向企业，是/123459的一种。5S是五个以S开头的英文单词的缩写，这五个以S开头的英文单词分别是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE，对应的中文意思是整理、整顿、清洁、清扫、识字。就是站在企业的角度整理、整顿、清扫、清洁、扫盲管理。2.5S 管理可以让管理企业更有条理管理。比如这个月整理项目，下个月整理内务，下个月整理人事。管理根据这五个S，我们可以制定公司的管理方案和相关计划。
3、 5s 管理内容和标准是什么?5s管理内容和标准如下:1 .桌面放置规范；2、办公桌抽屉排列规范；3.系统清单；4、办公室工作纪律；5.办公区环境卫生管理。标准:定期组织、定期整改、定期清理、定期规范、定期自律:1，整理、去除多余的材料，区分物品的用途；2、整改，明确标识，方便取用，物品分区域放置；3、打扫卫生，防止污染，清除垃圾和污物；4、清洁，形成制度，制定清洁环境标准；5、识字，提高人格修养，养成良好习惯。5s 管理是日本企业特有的管理方法，是指管理production现场中的人员、机器、材料和方法的生产，这种管理的方法有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力，营造“人人积极参与，一切按标准办事”的良好氛围。扩展信息5s管理管理效用:1，实现成本优化。2.提升企业形象，3.它是安全的保证者，质量的守护神。4.它是标准化的推动者，5.形成满意的工作场所，提高工作效率。
