因此，在主层级设置部门时，可考虑地域原则；二级部门设置时，可以以目标和运营为原则，也可以仍以区域为原则；在设置三级及以下级别部门时，应根据具体情况选择标准，以达到效率最大化,根据这个原则，为了避免摩擦，提高效率，应该对企业的活动进行分类，把类似的活动放在同一个领导的管辖之下,也就是说，让企业各个部门和谐工作，共同努力实现企业的目标是极其重要的职能,Gulick强调了这个问题职能并提出了所谓的“一致性原则”。
也就是说，让企业各个部门和谐工作，共同努力实现企业的目标是极其重要的职能。Gulick强调了这个问题职能并提出了所谓的“一致性原则”。根据这个原则，为了避免摩擦，提高效率，应该对企业的活动进行分类，把类似的活动放在同一个领导的管辖之下。他提出了这类活动的四种分类方法:根据要完成的目标或任务，如供水和员工培训；根据作业性质的不同，如工程、医学、速记、统计、会计等。根据涉及或服务过的人群，如外籍人士、印度人、老工人等。根据服务的地点。Gulick认为，在对企业活动进行分类时，要注意最有效地实现企业目标。因此，在主层级设置部门时，可考虑地域原则；二级部门设置时，可以以目标和运营为原则，也可以仍以区域为原则；在设置三级及以下级别部门时，应根据具体情况选择标准，以达到效率最大化。古力克的思想在当时是独到的。
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