公司根据环境试验活动战略制定7S管理模式的由来:ThomasJPeters和RobertHWaterman两位麦肯锡管理咨询公司的学者访问了62家美国历史悠久的最好的大公司，根据盈利能力和增长率选出了43家优秀的模式公司，包括IBM德州仪器、惠普麦当劳柯达杜邦等各行业的领军企业,7S的实施对整个国际古景管理model产生了影响，在全世界掀起了热潮,1和“7s”管理是起源于日本的文明生产活动。
McKinsey7s model，简称7smodel，是麦肯锡公司研究中心设计的企业组织七要素，指出企业在发展过程中必须考虑方方面面，包括结构、制度、人员和员工。
目前常用的战略分析工具有:1。害虫分析2。五大动力车型3。利益相关者分析。竞争对手分析与拓展数据:-1 管理:是指企业或组织在一定时期内的整体情况。名师管理专家谭小芳认为，公司在完成具体目标时，对不确定因素做出了一系列判断。公司根据环境试验活动战略制定
7S 管理模式的由来:ThomasJPeters和RobertHWaterman两位麦肯锡管理咨询公司的学者访问了62家美国历史悠久的最好的大公司，根据盈利能力和增长率选出了43家优秀的模式公司，包括IBM德州仪器、惠普麦当劳柯达杜邦等各行业的领军企业。他们对这些企业进行了深入的调查，并与商学院的教授进行了讨论，得出的结论是:这些企业成功的7S模式企业在发展过程中必须综合考虑各个方面。包括结构、制度、风格、人员、技能、战略(策略)和SharedVision，这些要素是相互依存的，缺乏对任何一个要素的重视都会对其他要素产生不利影响。
4、7S是什么?1和“7s”管理是起源于日本的文明生产活动。因为“整理、整顿、清洁、保洁、识字”这五个字都是以“S”开头的，所以叫“5S”，现在的“7S”是在“5S”的基础上通过节约和被节约而形成的。7S的实施对整个国际古景管理 model产生了影响，在全世界掀起了热潮，“7S”的积极推行，可以创造一个干净、整洁、明亮的工作环境，提高工作效率，成为企业良性运行不可或缺的一部分，也是7S现场检查结果的评价方法。2.战略(stratagy)，结构和系统是成功的“硬件；风格、员工、技能和共享价值。
