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epc总承包项目管理,epc项目设计管理是关键因素之一

来源:整理 时间:2025-07-19 06:28:09 编辑:李老师 手机版

EPC项目的设计管理是一项沟通协调相关方、整合多领域专家资源、多学科知识互补的复杂系统工程,设计管理是EPC项目效益的主要来源之一,在EPC项目中,设计管理是整个项目的龙头项目管理,是防控图纸供货进度、沟通协调、优化控制三大风险的关键,是项目圆满成功的重要保证。

 epc工程总 承包管理效益的源泉

1、 epc工程总 承包管理效益的源泉

设计管理是EPC项目效益的主要来源之一。EPC项目的设计管理是一项沟通协调相关方、整合多领域专家资源、多学科知识互补的复杂系统工程。在EPC项目中,设计管理是整个项目的龙头项目管理,是防控图纸供货进度、沟通协调、优化控制三大风险的关键,是项目圆满成功的重要保证。工程公司需要建立高效务实的设计管理支持系统;EPC项目要充分利用设计管理策划,加强设计管理的协同策划,完善团队沟通协调机制,运用价值工程原理,发挥标准设计、可施工性审查、限额设计、设计优化的作用,促进设计施工一体化,确保工程质量、成本控制和风险规避,为企业盈利和发展提供坚实有力的保障。

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