但这些都是针对大战略层面的供应商1，必须有供应商跟踪方法，质量问题要独立处理；2.高级职位必须有清晰的成本控制和质量控制的思路和意识管理并坚持原则底线；3.品质-2供应商的内部/过程以及可能出现问题的对应方式,通过供应商quality管理，来料检验可以放在供应商，保证对方的产品能够满足需要。
实施可靠性工程，很重要的一点就是来料和外协工厂的可靠性。通过供应商quality管理，来料检验可以放在供应商，保证对方的产品能够满足需要。可靠性不是通过检查来检测的，而是通过跟随来检测的。但这些都是针对大战略层面的供应商
1，必须有供应商跟踪方法，质量问题要独立处理；2.高级职位必须有清晰的成本控制和质量控制的思路和意识管理并坚持原则底线；3.品质-2供应商的内部/过程以及可能出现问题的对应方式。4.确保稳定的手段。补充:1。SQE负责保证供应商供应的原材料质量，并及时反馈给供应商用于进货检验、生产过程检验、客户投诉等方面的改进。只要是供应商的质量缺陷造成的；2.SQE负责跟踪确认供应商的改进报告(8D)及其实施效果，必要时进行现场审核和检查；3.SQE负责制定进货检验部门(IQC)的检验规范和计划，并及时对检验员进行培训和指导；4.SQE可以参与供应商初始样本的评估和发布；5.SQE每月或每季度对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改进要求；6.SQE参与新的供应商的开发和评审，并与采购部和R
