5S现场管理方法:5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、完成(SHITSUKE),4.清洁:将上述3S制度化、规范化，并实施和维护推广,请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准,竖立陛下，但偶尔在人性化管理下。
2.整改:必要的东西要按照不同的类别放在指定的位置，摆放整齐，指定数量，加个标记。3清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。4.清洁:将上述3S制度化、规范化，并实施和维护推广。
那些没用的资料我就不抄了！首先说服人，你要严格管理，然后你要给他们治疗，你要让他们治疗。比如你迟到了，衣服不整洁了，上班嘻哈了，卫生工具不整洁了，管理的区域有垃圾了，你都可以按照规定处罚。处罚可以自己设定，有什么特殊情况可以向上级汇报，比如特殊原因迟到。上班在上面，下班了可以和他们一起喝嘻哈拉近关系。但肯定是认真的。如果有屡教不改的，我们就杀一儆百，抓一个做模范。如果不改变想法，素质太差就会被开除。竖立陛下，但偶尔在人性化管理下。
3、车间5S 管理制度有哪些?5S现场管理方法:5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、完成(SHITSUKE)。温馨提示:以上信息仅供参考，回复时间:2021年6月16日。请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准。
