5S管理是最好的销售)-被客户称赞的干净整洁的工厂，让客户充满信心，愿意下单；很多人会来工厂参观学习；会让人想去这样的工厂工作,2.5S管理isSaving)——减少不必要的材料和工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间,改善企业,5S管理的效用5S管理的五大效用可以总结为:1,实施5S管理有利于提升企业形象。
实施5S的作用1。改善企业图片2。提高生产效率。提高库存周转率。减少故障，保证质量。加强安全，减少安全隐患。养成节约习惯，降低生产成本。缩短作业周期，确保交货。改善企业。5S 管理的效用5S 管理的五大效用可以总结为:1。5S 管理是最好的销售)-被客户称赞的干净整洁的工厂，让客户充满信心，愿意下单；很多人会来工厂参观学习；会让人想去这样的工厂工作。2.5S管理is Saving)——减少不必要的材料和工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间。提高工作效率。3.5S 管理安全——宽阔明亮的工作场所，视野开阔，遵守堆积限制，危险一目了然；走道畅通，不会造成混乱，影响工作顺利进行。
2、简述5S对生产过程中的影响?我从正面说说5S对生产过程的影响:5S活动可以彻底改变工厂的形象，所以可以改善工作环境，让员工感到舒适，提高士气；客户来访可以增强信心，有利于业务发展。实施5S 管理有利于提升企业形象，5S做不好，工作现场的表现肯定不好。可以说5S是一面反映作业现场的镜子，当5S的状态突然变差时，就会出现:作业现场和设备凌乱，工具散落一地，物料和不良品杂乱堆放。人际关系不好，打架骂人；次品和故障增加；改进建议很少；集体活动停滞不前等等，5S 管理的实施有利于节约耗材、工具、辅材、工程改造时间和作业时间，保证产品交付。有利于员工遵守工作标准，减少工伤事故；重视危险预测训练，提高危险预测能力；5S是标准化的推动者，强调按标准工作，使质量稳定，按期实现生产目标；5S能形成愉快的工作现场和明亮干净的工作场所；工作环境清爽舒适，员工感受到尊重；员工的凝聚力增强，工作更愉快。
