绩效评价是绩效管理的核心环节，是对员工在一定时期内的工作进行检查和评价绩效以确定员工是否达到预定的绩效标准的管理活动；(4)提供绩效反馈,绩效反馈是绩效管理的重要步骤；(5)绩效改进指导,绩效管理实施的具体流程:1,绩效管理的过程控制:连续绩效通信绩效信息。
绩效管理的核心是先挣钱再分钱，也就是先明确绩效各部门的指标和奖惩机制，通过各部门的密切配合来完成年度指标，为公司赢得利润。然后按绩效管理预先约定的分配机制进行奖励。具体来说，绩效管理是目标管理的一个环节，是为实现公司的目标服务的，不能简单的做为评价部门的优劣绩效。每个部门不要有太多的3-5个考核指标，每个部门的考核指标要和公司的整体目标相关，否则就流于形式。最常见的误区是绩效考核扣员工部分工资，挫伤员工积极性。
(1)Make绩效plan。制定绩效计划是绩效管理过程的起点，是员工与其直接上级就工作职责、工作任务及其有效完成标准，以及员工个人发展制定目标并达成共识的过程；(2)持续沟通。持续沟通是绩效管理的重要组成部分，也是传统绩效管理模式与现代模式的本质区别之一。(3)实施绩效评价。绩效评价是绩效管理的核心环节，是对员工在一定时期内的工作进行检查和评价绩效以确定员工是否达到预定的绩效标准的管理活动；(4)提供绩效反馈。绩效评价结束后，上级或主管应与员工就绩效评价结果进行沟通，明确绩效不足或改进的方向以及个人的特点和优点。绩效反馈是绩效管理的重要步骤；(5) 绩效改进指导。绩效评价结果反馈给员工后，如果没有绩效改进和提高的指导，这样的反馈就失去了意义。
绩效政策的合理性、可行性、全面性、可执行性和长期性可以由少数部门进行检验。绩效管理一般涉及相关文件的生成、传输、存储和备份，需要企业级文档管理软件kass系统。绩效管理实施的具体流程:1。绩效规划与指标体系的构建2。绩效管理的过程控制:连续绩效通信绩效信息。反馈在目标实现的过程中提供指导和支持。根据需要调整目标。3.绩效考核与评价4。绩效反馈和面试5。评估结果的应用:绩效改进；工资和奖金的分配；员工职业发展
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