一、了解5S的内容，制定仓库5S的实施标准，并根据标准对仓库的现场进行整理、整改、清理；2.做好帐物之间的管理，实现帐物一致；3.整改过程中，做好零件定位，进行可视化管理，现场标注仓库物品，注明数量、名称、先进先出、库存控制等信息；4、根据既定标准，不定期进行先进先出检查，及时处理异常反馈,5S管理只是一种方法,泰友科技的QSmart5S巡检系统是为制造企业深入实施5S管理而开发的包括硬件在内的一体化解决方案，使5S管理的实施更加系统化、规范化，进一步完善了目前的5S巡检。
1、什么是 5s 管理制度,在现代库存 管理中的应用5S是field 管理的方法，是精工制作的基础。其目的是培养员工按照标准和规范工作的良好习惯，提高员工的综合素质。其内容包括整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SETKETSU)、识字(SHITSUKE)五项。5S 管理制度是公司根据5S 管理方法制定的各种规章制度，它在现代库存中的应用是将各种物料分类管理并将工作场所的一切归类为必要和不必要；明确严格地区分必要的东西和不必要的东西；不必要的东西应该尽快处理掉。5S 管理只是一种方法。要真正落实5S 管理，需要一些工具来保证管理的方法体系能够真正落实。泰友科技的QSmart5S 巡检系统是为制造企业深入实施5S 管理而开发的包括硬件在内的一体化解决方案，使5S 管理的实施更加系统化、规范化，进一步完善了目前的5S 巡检。
2、仓管员在5S推行和实施的过程中应该做些什么1。一、了解5S的内容，制定仓库5S的实施标准，并根据标准对仓库的现场进行整理、整改、清理；2.做好帐物之间的管理，实现帐物一致；3.整改过程中，做好零件定位，进行可视化管理，现场标注仓库物品，注明数量、名称、先进先出、库存控制等信息；4、根据既定标准，不定期进行先进先出检查，及时处理异常反馈。
