也就是通过流程管理希望达到什么结果，或者说白了，老板想要什么结果；二、知道以上答案后，建议观察甚至直接去一线岗位熟悉操作，真正了解流程不到位的前因后果，重点是一线岗位操作人员如何看待自己的工作；第三，一开始不要从细节入手，但是你需要找出整个公司运营流程的主线，确保流程的主线和运营方向与公司想要的结果没有逻辑冲突；4.流程的主线明确后，就要开始建立规章制度了,以流程再造为核心，以客户满意度最大化为目标，以“订单”为凭证，在OEC管理平台的基础上，重新整合管理资源和市场资源，形成人人,业务流程再造由市场链链接主要是指市场链与业务-0的有机融合,"业务流程再造"是指将原来的业务流程完全重新设计，线性泛函。
1。首先，公司对流程，有什么要求？也就是通过流程 管理希望达到什么结果，或者说白了，老板想要什么结果；二、知道以上答案后，建议观察甚至直接去一线岗位熟悉操作，真正了解流程不到位的前因后果，重点是一线岗位操作人员如何看待自己的工作；第三，一开始不要从细节入手，但是你需要找出整个公司运营流程的主线，确保流程的主线和运营方向与公司想要的结果没有逻辑冲突；4.流程的主线明确后，就要开始建立规章制度了。一是流程转型的规则要明确，所有涉及部门和岗位的同事都能接受这个规则；5.完成以上步骤后，就可以开始解决实现细节了，也就是你说的基础流程操作。求解的原则是:清晰不含糊，简单易忘；第六，最后，要建立检查、监督和纠错机制。
"业务 流程再造"是指将原来的业务流程完全重新设计，线性泛函。优化管理资源和市场资源的配置，实现组织结构的扁平化、信息化和网络化，从结构层面提高企业管理系统的效率和灵活性。业务流程再造由市场链链接主要是指市场链与业务-0的有机融合。以流程 再造为核心，以客户满意度最大化为目标，以“订单”为凭证，在OEC 管理平台的基础上，重新整合管理资源和市场资源，形成人人。
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