决策-组织誓师大会-文件“学习”，遴选委员会，推行Office，推行小组成立，各级部门在周三下班前上报小组名单推行制定方针目标-6S方针,1管理企业必须明确6S管理的目标、方向和计划，并向员工宣传,管理首先要确定6S管理的实施范围，提出合理的资源分配,在实施6S管理之前，必须明确6S管理的内容和要点。
6S审计确实得罪了公司上的人，尤其是以罚款的形式。1、与各部门6S的负责人谈判，只要他们在这个问题上达成一致，那么他们的下属就会好办。我们负责的每个部门都做得很好。那么他们的下属就应该听他们主管的。2、每次晨会都要把这个问题向厂长说明，厂长重视，就很容易开展6S工作。3.6S检查小组成员也要与本部门员工沟通，做好思想工作。为自己负责！4.既然6S是以罚款的形式，那么表现好的部门应该得到奖励，表现差的部门应该受到惩罚。只有在公司上才会有坚持6S的动力，那些绩效好的和绩效差的部门要在晨会上提。这样各个部门的负责人就会关注这个。
1 管理企业必须明确6S 管理的目标、方向和计划，并向员工宣传。管理首先要确定6S 管理的实施范围，提出合理的资源分配。6S 管理必须经过企业最高层批准管理，企业所有成员必须参与，企业宣布实施后肯定不实施。一定不能盲目照搬，要结合企业实际情况，保证6S 管理的顺利实施。2企业应加强对员工的6S 管理培训。在实施6S 管理之前，必须明确6S 管理的内容和要点。6S 管理的主要目的是清除废物和持续改善工作环境。6S 管理的基本目的是训练员工思考和解决自己的问题。3 .企业应做好6S 管理活动的检查和评价工作。再好的活动计划，如果没有具体的实施，也是没有意义的。因此，在策划6S 管理活动的同时，必须完善活动检查评估体系，确保6S 管理的真正实施。还要建立完善的奖惩制度，有针对性地对检查中发现的问题进行奖惩，鼓励员工更好地执行和落实。
3、6S 管理法的 推行步骤决策-组织誓师大会-文件“学习”，遴选委员会，推行 Office，推行小组成立，各级部门在周三下班前上报小组名单推行制定方针目标-6S方针。制定6S 管理的制度，明确各部门在6S工作中的权利和责任，日常6S工作的监督、检查和效果评价。
