创业基础课程测试，创业基础答案

1，创业基础答案

可以代做的，也不贵

第一章C D C D A A D ABCD ACD第二章C ABC C A D B A A A A 首先要有相同的价值观，其次在一个团队里，最好能力和专业互补，性格匹配协调，最后，要有同舟共济的创业精神。团队重要建立畅通的沟通机制、决策机制；避免沟通不畅造成的误会，以及个人独断造成的决策失误。应该在重大决策时，大家充分讨论，最后由领导者决策。当然需要，轮岗制和定期人事变动，有利于消除岗位间的互不理解造成的误解；有利于培养员工多岗位综合技能；避免企业过分依赖个人能力，降低用人风险，及时发现问题解决问题。两个原则：一是肯和创业者一起追逐梦想，有共同的愿景；而是具有创业者需要的才能，可以胜任团队中某一角色的职责。百度里找的，希望有用。

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2，智慧树知到创业基础浙江财经大学2022章节测试答案

智慧树知到《创业基础（浙江财经大学）》2022章节测试答案第一章测试 1、创业的核心是什么（）。 A、创意 B、行动 C、创新 D、产品正确答案：C 2、创办企业的目的（）。 A、获得地位 B、实现梦想 C、获得客户 D、生产产品正确答案：B 3、创业就是创办新企业的观点是（）观点。 A、大众的 B、合理的 C、广义的 D、狭义的正确答案：D 4、创业的关键要素是包括机会、资源和（）。 A、资金 B、团队 C、创意 D、政策正确答案：B 5、创业精神本质的具体表现不包括（）。 A、勇于创新 B、坚持不懈 C、我行我素 D、敢当风险正确答案：C 6、创业的本质是（）。 A、成功 B、赚钱 C、一种职业 D、一种生活方式正确答案：D 7、创业意识包括（）。 A、风险意识 B、战略意识 C、市场意识 D、竞争意识正确答案：ABCD 8、创业对创业者的意义（）。 A、自我实现 B、获取财富 C、拥有权力 D、实现自由正确答案：AB 9、创业会伴随着新价值的产生，这种价值就是经济价值（） A.正确 B.错误正确答案：B 10、创业的主要功能创造价值、促进创新、解决社会问题、有促进就业。（） A.正确 B.错误正确答案：A 第二章测试 1、关于创意以下说法错误的是（） A、新颖性 B、真实性 C、价值性 D、成熟性正确答案：D 2、以下属于创业机会的来源（） A、产业结构变化 B、市场变化 C、技术变化 D、发明新产品正确答案：ABCD 3、发掘创业机会的方法有（） A、多学习 B、多观察 C、多思考 D、多尝试正确答案：ABCD 4、以下哪些可作为创业机会的评价指标（） A、行业增长性 B、可行性 C、可模仿性 D、价值性正确答案：ABD 5、识别创业机会的方法（） A、系统分析 B、问题分析 C、顾客意见 D、创造需求正确答案：ABCD 6、从经济因素角度，一个好的企业项目应该达到（） A、达到盈亏平衡点不超过5年 B、投资回报率在25%以上 C、销售额的年增长率达到15%以上 D、毛利率不低于15% 正确答案：BCD 7、创业机会识别是科学方法包括（）。 A、市场信息的收集与研究 B、环境分析

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3，大学生创业基础这门课程是必修这个考试是怎么考的

第二章1.成功的创业者，一般都具有（善于发现机会）特征2.创业者创业的动机有（生存的需要、自由的追求、体现自身价值）3.在创业过程中，决定创业成败的最重要的因素是（创业者自身的素质）4.从盖洛普优势定律来看，创业者选择项目时，应选择(可以放大自己优势)的5.按照马斯洛的需求理论，创业者追求的最高境界是（自我实现）6.马梅辞去了稳定的工作，而去创业，属于（机会型）创业类型。7.创业团队不同于群体，因为团队成员所做的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。是否正确。（正确）8.团队成员最好是让合适的人做合适的事，这就是人岗匹配的原则。是否正确。（正确）9.没有不好的员工，只有不好的老板。是否正确。*（正确）10.与合作伙伴的共赢才是长久之道。是否正确。（正确）11.假如你要创业，如何选择合作伙伴？（相同的价值观、能力和专业互补、同舟共济的创业精神、性格匹配协调）12.创业团队就是由少数具有（技能互补）的创业者组成的团队13.在一个创业团队中，（人才）是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。14.在组建团队时，需要考虑创业成员（知识结构、价值观、加入的目的）15.创业团队成员股权分配是一个敏感、困难，但又是绕不开，十分重要的问题。创业时（股权应该高度集中在几个主要领导者手中）

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

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4，swot分析在线测试

学前教育利弊分析

高等职业本科”是教育部为了适应我国高级技能人才紧缺的国情，结合国际职业教育发展的总趋势提出的一个新的教育体系。高等职业本科教育强调理论和实践训练并重，强调以就业为导向，毕业生有直接上岗工作能力，在就业市场更具竞争力。

原发布者:lordlord87SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。简介　　SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。　　SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。　　SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。　　SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。　　SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20

公益广告创新创业项目分析

swot分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(strengths)、劣势(weaknesses)、竞争市场上的机会(opportunities)和威胁(threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。

5，创业计划要经得起三方面的测试分别是什么

计划书要经得起三方面的测试：真实性测试：市场真实存在，可以在预期的成本水平上占领市场；竞争性测试：比竞争对手更接近顾客，有能力比对手做得更好；价值测试：能真正解决顾客真实存在和关心的问题，能给顾客带来利益，给合作者提供有吸引力的合作回报。扩展资料十大要素第一：事业描述，就是你的事业到底是什么。必须描述所要进入的是什么行业是买卖业、制造业还是服务业，卖什么产品还是提供什么服务，谁是主要的客户，还有进入产业生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段再来要进入事业的状况是新创的还是加入或承接既有的那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态为何能获利、成长打算开业要不要配合节庆营业时间有多长是否有季节性。第二：产品/服务。产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特色的产品之特色能带给客户什么利益还有的东西跟竞争者有什么差异如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买还有如果有的产品服务并不特别，为什么别人要买。第三：市场。就是你的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层是在既有的市场去服务既有的客户呢还是在既有市场去开发新客户呢还是在新市场去服务既有客户或是在新市场去开发新客户不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里，产品对客户有什么样的利益，要用哪种营销方式，通路是直销还是要找经销商，还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降市场是否竞争激烈若不是，为何再来怎么定价，预算要怎么做要采取什么样的策略等等。第四：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。第五：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系1、当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。2、竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。3、随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者，他们的业务如何，他们与业务相似的程度，从他们那里学到什么，如何做得比他们好。第六：管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工职责是否界定明确，除了团队本身是否有其它资源可分配和取得，中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。第七：人事。要考虑人事需求是什么，还需要引进哪些专业技术，有专业技术的人在哪里，可否引入是需要全职还是非全职的人力，薪水是算月薪或时薪，所提供之福利有那些，是不是有加班费，有没有排教育训练这些人事成本会是多少。第八：财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢是要拿来营运周转还是添购设备、备料进货或是技术开发…要何时动用还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算筹融资款对专业的获利有何贡献未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗第1年报表要以每月为基础，第2、3年则以每年为基础。第九：风险。经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对。第十：成长与发展。在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

计划书要经得起三方面的测试：真实性测试：市场真实存在，可以在预期的成本水平上占领市场；竞争性测试：比竞争对手更接近顾客，有能力比对手做得更好；价值测试：能真正解决顾客真实存在和关心的问题，能给顾客带来利益，给投资者提供有吸引力的投资回报。

前景、利润、定位再看看别人怎么说的。