1.工作绩效task绩效，与特定岗位的工作内容或任务密切相关，反映员工自身工作的完成情况，主要考核其任务的完成情况绩效index,管理绩效，主要针对行政管理人员，对照部门或下属管理，对其绩效进行评价,管理绩效，主要针对行政管理人员，对照部门或下属管理，对其绩效进行评价。
考核分为工作表现、工作能力、工作态度三个部分。不同部门、不同岗位的员工有不同的考核权重，各部门要根据各个岗位的要求确定自己的权重比例。1.工作绩效task 绩效，与特定岗位的工作内容或任务密切相关，反映员工自身工作的完成情况，主要考核其任务的完成情况绩效 index。管理 绩效，主要针对行政管理人员，对照部门或下属管理，对其绩效进行评价。外围绩效与组织特征相关，反映相关部门的服务结果。2.工作能力工作能力分为专业技术能力和综合能力。3.工作态度工作态度主要考核员工的工作态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任心、工作纪律性、协作性和出勤五个方面设定具体的考核标准。4.附加分数附加分数主要是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设置的。
考核分为工作表现、工作能力、工作态度三个部分。不同部门、不同岗位的员工有不同的考核权重，各部门要根据各个岗位的要求确定自己的权重比例。1.工作绩效task 绩效，与特定岗位的工作内容或任务密切相关，反映员工自身工作的完成情况，主要考核其任务的完成情况绩效 index。管理 绩效，主要针对行政管理人员，对照部门或下属管理，对其绩效进行评价。外围绩效与组织特征相关，反映相关部门的服务结果。2.工作能力工作能力分为专业技术能力和综合能力。3.工作态度工作态度主要考核员工的工作态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任心、工作纪律性、协作性和出勤五个方面设定具体的考核标准。4.附加分数附加分数主要是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设置的。
职能部门考核已经成为企业实施全面成功的关键绩效 管理！职能部门的考核面临五大难题:目标界定难、指标量化难、数据收集难、公正评分难、结果运用难...职能部门的考核成了“考也难，不考更难”的鸡肋:业务部门认为不考不公平；考试，搞得一塌糊涂，矛盾进一步激发。
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