灵活管理者由于各人性格特点不同，有不同的管理方法和艺术，同样的管理者也会体现出处理不同问题时的不同方法和艺术,如何成为一个优秀的管理者,具备这些条件，才能被认可或称之为优秀管理者或管理专家,表现为管理者思考和处理随机事件的能力和技巧,(3)管理者和Bei管理者本身就是一个矛盾的共同体。
灵活性。表现为管理者思考和处理随机事件的能力和技巧。它没有固定的模式、严格的程序和规范，而是有特定的时间、地点和条件，根据情况灵活机动地处理问题。多样性。灵活管理者由于各人性格特点不同，有不同的管理方法和艺术，同样的管理者也会体现出处理不同问题时的不同方法和艺术。实用。从某种意义上说，管理艺术是实践艺术，管理艺术产生于管理实践，但往往在书本上找不到。古今中外，拥有高超领导艺术的人，大多是实践者。任何管理艺术甚至每一项具体技能都是多次实践的结果。当然，这并不意味着所有参与实践的人都能掌握领导艺术，但也存在是否努力思考的问题。所谓悟性高的人，没有什么秘诀，只是愿意在管理实践中动脑筋，善于总结和掌握管理艺术。
其实网上有很多关于优秀管理者的定义和方法论，但是从我在世界500强公司工作多年的角度来看，我个人认为一个优秀管理者的核心是善于与人合作，同时应该能够通过他人来实现自己的工作，而不是一切。当然，其实做管理者很重要的一点，就是做领导，有一定的领导力，让我们的员工自愿工作。如何成为一个优秀的管理者？其实网上有很多优秀管理者的定义和方法论，但是从我在世界500强公司工作多年的角度来看，我个人认为一个优秀管理者的核心是要善于与人合作，同时要能够通过别人来实现自己的工作，而不是什么都自己做。当然，其实做管理者很重要的一点，就是要做领导，要有一定的领导力，要能够形成一种自发的工作，让我们的员工能够主动。
具备这些条件，才能被认可或称之为优秀管理者或管理专家。(1)优秀管理者重视目标和绩效并能影响单位经营成果的人。(2)既然工作的目标是提高整体绩效，决策者就应该知道自己能做出什么贡献，以及如何激励他人做出自己的贡献。(3) 管理者和Bei 管理者本身就是一个矛盾的共同体。人无完人，知人善任，看一个人能做什么，而不是不能做什么，一般人正好相反。(4)他情商很高，无情和亲情在他身上和谐统一。(5)集体利益永远大于个人利益。个人能忍辱负重，敢于为大局负责，无论过程多么坎坷曲折。
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