1.为供应商提供准确及时的需求计划，提前尽可能明确的告知供应商为供应商争取时间合理安排自己的交货周期，避免/123,供应商-2管理实际上是质量-3/的一个非常重要的分支,2.对于供应商品种的问题，8D报告是很好的监督方式供应商贯彻质量改进，网上有很多8D报告的模板；3.定期对供应商质量管理进行培训，即定期对供应商进行本公司所需产品制造的培训。
看你的问题。好像是想写论文或者文章。那样的话，我相信你可以在网上找到很多。如果我们在寻找解决问题的方法，那么供应商质量管理有很多方法，其核心是:1。与供应商保持良好的沟通关系，至少每年一次。2.对于供应商品种的问题，8D报告是很好的监督方式供应商贯彻质量改进，网上有很多8D报告的模板；3.定期对供应商质量管理进行培训，即定期对供应商进行本公司所需产品制造的培训。4.当然，最常规的方式是对所提供的每件商品的供应商报表进行详细的分析和跟进。这是几乎每个公司都要做的事情，但是有些公司会长期忽视这项工作，偶尔会在质量中出现问题。
1)从短期处理可以确认异常是否可以选择、返工、特采等。2)从长远来看，应该让供应商意识到交付不合格品造成的损失远大于首次合格造成的损失。首先要了解不合格流出的原因，是因为双方对规格的理解不同还是因为检验方法的不同或者检验能力不足。然后一起分析不符合的原因。但不管最后是否特别采纳，不合格的问题都要纠正和预防一次，并彻底执行。还有很多其他的方法可以用，公司的采购策略和资源要协调在一起。供应商-2管理实际上是质量-3/的一个非常重要的分支。
通过精益生产的综合思维会对你提出的问题有所帮助质量 管理。「改善与供应商的关系」-改善质量要从几个方面入手。1.为供应商提供准确及时的需求计划，提前尽可能明确的告知供应商为供应商争取时间合理安排自己的交货周期，避免/123。2.定期拜访供应商了解供应商的实际生产情况并协助协调解决相应问题。3.借助供应链的思想管理，整体提出整体优化。
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