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管理90首先要了解90后。我们先来分析一下90后员工的特点和尊重。90后员工最大的不同就是需要认可和尊重。90后主要是父母、爷爷奶奶带大的，家里只有一个孩子，这也可以理解。当然也会有一些差异，每个人都不一样。要获得他们的认可，首先需要尊重他们在表达自己时的直率，这和上面提到的家庭环境有很大关系。有什么事情直接安排，提前安排好需要注意的地方。完成任务后，他会感激你的提醒。
2、怎样 管理90后?90管理90后出生的年轻人，他们的学历、家庭背景、社会背景造就了他们的性格特征，性格张扬，敢于表达；他们充满活力，理解力强。但他们缺乏理想信念，功利欲望强烈，过分追求个性，忽视责任，轻视义务，自我不完整...只要是中华民族的子孙，骨子里都会流淌着仁义礼智信的血液，只要人是人，就会有心理学家马斯洛的五种需求:生存需求、安全需求、归属需求、自尊需求、发展需求。基于偷窃的经验，结合他们的特点，从人道主义和人性的角度，与他们进行有效的沟通(这是解决问题的核心)，建立相互信任的关系，关心、爱护和帮助他们。他们会像八九点钟的日出，充满希望。
