精益生产是好的管理模式，要借鉴，但不能照搬标准模式；企业的精益产的程度取决于企业的规模，所以一定要量体裁衣,精益生产是一个永无止境的过程精益细化,精益Production管理专注于改善生产过程中的每一道工序，但是精益生产的本质是企业的综合性管理，而不仅仅是生产环节/123459,精益管理:精益生产管理的体系实际上是由生产车间管理、质量控制、加工工艺/12344。
精益生产利用各种工业工程技术消除浪费，着眼于整个生产过程，而不仅仅是单个或几个过程。因此，应该将模型线的成功推广到整个企业，这样可以缩短操作流程，推动式生产系统将被面向客户的拉动式生产系统所取代。精益生产是一个永无止境的过程精益细化。它致力于改善生产流程和流程中的每一道工序，尽可能消除所有不能在价值链中增加价值的活动，在根据客户订单生产的同时，提高劳动力利用率，消除浪费，尽可能降低库存。借助日清的看板功能，组长可以建立公共看板计划团队的总体目标和具体行动，并可以分配到卡片上的具体负责人。
精益Production:意思是努力一下子把事情做好(也叫生产零缺陷)；二是降低标准，质量目标中允许有轻微缺陷。精益生产是在不增加企业成本的情况下，在企业原有基础上进行优化升级。精益生产是好的管理模式，要借鉴，但不能照搬标准模式；企业的精益产的程度取决于企业的规模，所以一定要量体裁衣。精益生产的最终目标是:高效率、高质量、低成本。做到这三点，才是适合企业的好模式。
精益Production管理专注于改善生产过程中的每一道工序，但是精益生产的本质是企业的综合性管理，而不仅仅是生产环节/123459。关于如何促进精益的生产，要注意以下几点:防止盲目追求完美的“一股流”制造:根据对完美“一股流”的追求，将各种问题、浪费、差异做明显化，带动大家积极处理生产现场存在的各种问题，有助于保证产品质量。防止盲目追求完美零库存:零库存管理方法定义并不是指某一类或某几类物品在仓库中的总储存量真的为零，而只是根据特殊库存控制策略的实施而建立的供应最小化。建立零库存管理方法的目的是减少资金占用，提高物流运作的经济效益。精益管理:精益生产管理的体系实际上是由生产车间管理、质量控制、加工工艺/12344。
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