关于职业的思维导图，如何用思维导图来规划职业生涯

来源：整理时间：2025-07-18 04:40:58 编辑：职业培训教育手机版

1，如何用思维导图来规划职业生涯

自己的职业规划定位清晰了，就会有思路，有了思路，就会有方法

用思维导图解决人生规划问题？我的第一感觉。不过你知道啥叫“思维导图”么？

如何用思维导图来规划职业生涯

2，如何制作一份完整的工作报告思维导图

答：第一，用 SWOCE 做个人分析，清楚地了解自身的优势和劣势，做到用己所长，避己所短。第二，人际关系网络。第三，公司未来 3~5年职业生涯规划思维导图。第四，公司的人事网络圈。第五，个人职业发展思维导图。

给你看看这个，虽然也不是和图1完全一样，但是比图2相对要漂亮一些，这款软件叫edraw max亿图，有兴趣的话可以自己百度了解一下

一份完整的工作报告要涵盖以下几点：1. 目标达成汇报2. 阶段工作总结3. 亮点与不足4. 阶段工作规划5. 改进建议制作工作报告思维导图的步骤：首先我们要确定中心主题，工作报告。其次，工作报告涵盖哪几点内容。最后，完善每一点的详细工作内容

如何制作一份完整的工作报告思维导图

3，如何使用思维导图来规划个人支出

一、过去：认知升级，走出舒适区。在我刚工作的时候抱着“求稳定”的想法，还希望在一个单位工作到退休，没有意识到“一招鲜，吃遍天”的时代早已不在。那时候我还天真的以为“只要踏实努力工作，就会得到领导的认可和赏识”，没有意识到环境的重要性，同时好的领导同事很有可能就是我们职业生涯中的导师。个人成长和改变并不是稳定的过程，是个人能力和环境不断匹配的过程。在工作的头两年拿到了执业医师资格证，从学生身份过度到了社会身份。我在2013年离开了第一个工作单位。之前的工作环境已不再适合我的个人职业发展：①没有业务学习和能力提升的机会，导致上升空间不多；②被负面情绪包围；③待遇不公。当然，离职也需要勇气。去一个新单位意味着更多的不确定性，我担心业务能力跟不上。但是，为了有更好的发展，我还是迈出了辞职这一步。事实证明，走出了舒适区，我在各方面都有了提升。接受挑战成长型思维模式的特征：具有好奇心喜欢接受挑战喜欢在挑战和失败中学习成长喜欢在不确定中胜出 2014年，有一个难得的学习机会——去三甲医院规范化培训三年。是机会，也是挑战。又要去一个新环境，伴随着未知的改变和压力。但是，显然对我的能力很有帮助。于是，我欣然接受。二、现在现有的满足/沮丧满足适应&匹配：2017年3月，我回到自己的医院，现在已经适应社区工作。个人能力和自己目前的工作相匹配。收入：之前相比上升一个台阶，开始有存款。可以开始考虑理财和投资。时间：上下班时间较为固定，自己可支配的时间较为丰富，可以利用业余时间再学习，多元发展，以“斜杠”为目标。沮丧与现在的单位签订了协议，未来几年不能轻易换单位。借助环境（新单位）提升自己的难度较大。三、未来目标：先努力做到杰出个人，再向优秀管理者、卓越领导者努力。利用空余时间，多学习，寻找到自己职业生涯的第二曲线。梦想：做好健康促进，提高居民医学素养。实现财富自由。承诺：对自己的人生负责，不懈怠。时刻谨记跳出固定型思维，时刻保持成长。

第一，用抄 SWOCE 做个人分析，清楚地了解自身的优势2113和劣势，做到用己所长，避己所短。第二，5261人际关系网络。第三，公司未来 3~5年职业生涯4102规划思维1653导图。第四，公司的人事网络圈。第五，个人职业发展思维导图。

如何使用思维导图来规划个人支出

4，职场思维导图的定义是什么

职场思维导图是一种多彩的、形象化的笔记，可以一个人画，也可以一个小组的人画。它的中央是一个核心概念或者图像。然后，再沿着几个代表主要思想的支干探讨下去，所有的主要思想都是和中心思想相关联的。　　对企业的价值:　　● 让组织人员群策群力，有效达成组织制定的目标及任务；　　● 培养人员逻辑思考能力，提高整个组织的效率；　　● 让组织信息更加有序，建立部门间沟通的平台；　　● 提升思考空间，创造性解决问题；　　● 掌握整体项目的资源、运作，控制项目进程；　　● 帮助组织的领导人和人力资源经理提高培训的效率和效果；　　● 极大帮助管理者和员工提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标　　计划能力,演讲陈述能力；　　● 提升组织项目规划、项目管理和流程实施能力；　　● 提升组织战略设计与执行、业务流程落地能力；　　● 提升组织创意开发、问题解决与决策能力。　　对个人的价值：　　● 增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)；　　● 显著增强使用者的记忆能力和创造能力；　　● 成为群策群力高手，面对难题却游刃有余；　　● 快速收集、处理大量信息的能力；　　● 迅速剖析复杂问题，把握全局；　　● 推进项目条理清晰，有条不紊；　　● 焕发创造灵感，成为“智多星；　　● 牢固对事实的记忆能力；　　● 做完美演讲或报告的能力；　　● 享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣；　　● 成为职场中的高效人士。

职场思维导图是一种多彩的、形象化的笔记，可以一个人画，也可以一个小组的人画。它的中央是一个核心概念或者图像。然后，再沿着几个代表主要思想的支干探讨下去，所有的主要思想都是和中心思想相关联的什么是思维导图?从每一个“主要思想”支干延伸开去，就会有“次要思想”分支，从而更进一步地探讨前面这个主题。在这些次要思想分支上，你可以添加更多的次级分支，继续在更深的层次上探讨中心思想。因为这些枝杈都是连接在一起的，所以和每一个分支相关的思想也是相互关联的，这就赋予了思维导图前所未有的深度和广度，这是简单的概念列表所不具备的。思维导图的工作方式是从一个核心概念出发向四周扩展，它激励你的思维也以同样的方式运转。用不了多久，你的想法将以几何级数倍增，你将会发散出你的创造性思维——你不仅会给自己一个惊喜，也会让你周围的人欢欣鼓舞，你的想象力也会变得无限丰富。一旦你体验到这种思维上信马由缰的快感，你就会发现思维导图给你的工作带来的助益是不可限量的。你可以用思维导图来探究任何想法、概念或问题——从策划一场报告、一次演讲或者一个商业战略，到你所追求的事业目标。就个人来说，你可以用思维导图来做出明天、下一周、下一个月或下一年，甚至是你一生的规划。而在工作中，思维导图能帮你在每一个需要清晰的头脑和创造力的领域中脱颖而出。正如清华大学总裁班客座教授宋尚老师的总结所说：思维导图是左右脑图，从本质上说就是人的心智模式

简单来说，人类的思维扩散类似参天大树，从主干上升，然后生成不同的分支，在此分支又构成枝叶。职场思维导图就是有序搭建枝繁茂密的枝叶，多而有序．简而言之，职场思维导图就是一种开发你的思维潜力、帮组职场人士利用思维导图优化思维、有效提升工作效率、解决工作中的难题的卓越而高效的思维工具及思考模式。在信息时代，有知识不善于思维的人将发现适合他们的工作越来越少，层次越来越低．当人们真正踏入思维科学殿堂的时候，对于整个团队和个人都会产生强烈的震撼和惊喜…　周景慧——某全球500强公司培训总监，中国职场思维导图研究会钻石专家！国内一流的思维导图训练专家，从事企业培训教学与研究16年。45岁。现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人，钻石职场思维导图讲师。