猴子员工更聪明，更灵活，但也更不听话,首先让他们明白自己现在在做什么样的使命，然后在这个过程中不断沟通，了解他们对企业的心理预期，然后同步你们的共同想法(通过沟通而不是强迫)曾经看过一本书，里面介绍了管理How管理在我身上猴子和How管理在别人身上猴子。
你说的是性格类型吗？猴子员工更聪明，更灵活，但也更不听话。首先，他们的理解是有的。除了外部激励，他们还注重一种内部激励——取得成就。首先让他们明白自己现在在做什么样的使命，然后在这个过程中不断沟通，了解他们对企业的心理预期，然后同步你们的共同想法(通过沟通而不是强迫)
曾经看过一本书，里面介绍了管理 How 管理在我身上猴子和How 管理在别人身上猴子。下属提问并提出解决方案。这个问题是针对另一个团队的。双方都有一些误解，尽力去澄清。作为信息的传达者，你只要如实反馈，期待上级领导的支持。团队合作总会有问题，对方抛出问题。你能做的就是双方澄清，避免类似问题再次发生。团队成员负责中间澄清过程，而不是你。你不能让猴子挤兑你，所以你会一直忙于解决他们的问题。人与人之间的交流也很重要。按照教练的说法，就是先处理情绪，再处理事情，所以我每次沟通都会提醒自己，注意自己此时的心情。尤其是听到别人反对和否定的声音时，更需要在回答问题前调整好自己的情绪，避免因为心情不好而导致沟通不畅。
3、如何 管理企业中的“ 猴子”猴子员工更聪明，更灵活，但也更不听话。首先，他们的理解是有的，除了外部激励，他们还注重一种内部激励——取得成就。先让他们明白自己现在在做什么样的使命，然后在这个过程中不断沟通，了解他们对企业的心理预期，然后不断同步你们的共同想法(通过沟通而不是强迫)，这样的员工一开始是不能强迫的，而是需要你们在这个共同的使命和理念中沟通磨合，然后用内部激励配合外部激励作为动力。前者明确路线，后者增强动力，所以你可以逃跑。
