As管理，其人员必须配齐；2.管理质量不过关,比如生产的直接管理比如班组长，车间主任,生产场地的空间布局不合理，生产线的布置过于随意,在这种情况下，需要替换管理；3.生产场地布局不合理,生产总监可以管理所有车间和部门，生产总监是单一部门,1.生产,生产管理科(3-4人)。
问题不具体，但估计可能存在以下各种问题:1。管理架构不完善。比如生产的直接管理比如班组长，车间主任。As 管理，其人员必须配齐；2.管理质量不过关。人员的管控，生产的安排，人员的分配不够合理。在这种情况下，需要替换管理；3.生产场地布局不合理。生产场地的空间布局不合理，生产线的布置过于随意。版面不喝，生产秩序乱，现场物品乱。生产现场的布局要考虑工艺布局，即按照加工顺序呈直线型布局，产品加工从生产线的起点到终点都是“直线”，尽量减少“迂回”，这样可以减少搬运，使流程顺畅；4.生产过程本身还没有制定出来。生产前必须拟定产品加工的工艺流程，然后是设备、人员等。一定要相应安排，就是要按岗用人。事先要定岗定人，尽量不要随便调动人员，等生产相对稳定了再做调整。我个人认为贵公司应该是以上问题中的一个或几个，希望有所帮助。
就看你自己怎么分了。主任比主管高。但LZ是生产总监兼车间主任，这是不可行的。应该是生产总监和车间主任。生产是指整个公司的生产，包括所有部门，车间是指某个部门或某个车间。生产总监可以管理所有车间和部门，生产总监是单一部门。除非两个人不在一条战线上，生产主管负责生产，车间主任负责技术，但是公司的层级有点乱。
小企业虽然小，但是管理功能和大企业一样齐全。这就是“麻雀虽小，五脏俱全”的意思。但是从职能工作的饱和度来看，大企业和小企业的差距是非常大的。考虑到人力成本，“少而精”是首选条件。所以小企业的设立部门不要太细。也就是说，机构少了，兼职多了。一般小企业的部门设置如下:1。营销管理事业部(2人)。1.市场。2.客服。3.销售。二。生产管理科(3-4人)。1.生产。2.设备和技术(包括设备和设施的维护)。3.原材料和采购。4、安全(专职安全员)。三。财务管理科(2人)。1.收银员。2.会计。四。综合管理科(2-3人)。1、官方文件和档案。2.宣传、教育和推广。3.人事、就业和工资
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